歲末年初歷來是事故多發(fā)期，近5年來全國有三分之一重特大事故發(fā)生在第四季度。各地要深入反思短板不足，舉一反三切實按“雙歸零”“四不放過”要求拿出過硬措施。安全生產(chǎn)是人命關天的大事，須臾不能忽視，片刻不可馬虎，分毫不可疏漏，出了安全事故，事故原因不查明絕不放過；問責要“較真”“叫板”，發(fā)揮震懾效應，責任人員未處理絕不放過；血的事故教訓絕不能再用鮮血去驗證，整改措施未落實絕不放過；一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示，有關人員未受到教育絕不放過。

動員千遍，不如問責一次。每一起事故教訓都是用生命和鮮血換來的。公認的“四不放過”原則，其中重要一項就是“責任追究不放過”。這里的“責”，既有安全生產(chǎn)把關不嚴之“責”，也有瞞報遲報漏報之“責”。這些責任，對應的也不僅是企業(yè)主，還包括負有監(jiān)管之責的職能部門。我們要看到，個別地方思想上認為安全強調(diào)過多，占用時間過多，浪費精力過多。一些地方對事故毫無敬畏，對生命極度冷漠，對安全事故處理存在“雷聲大、雨點小”的現(xiàn)象，往往是上級交辦才督辦、媒體曝光才追究、領導批示才問責，主動問責少、被動問責多，失責必問、問責必嚴沒有成為常態(tài)。有的地方斗爭精神不強，不敢動真碰硬，不愿拉下臉來追責問責，寬松軟虛問題仍然流出，安全生產(chǎn)仍處于爬坡過坎期，問責只是手段，負責才是目的。安全工作絕不能失之于寬、失之于軟，要有硬措施、硬辦法。要始終保持高壓態(tài)勢，加強事前問責，嚴肅事故問責，抓住關鍵點、懲處關鍵人，做到追責問責不打折扣、不留情面，形成強大問責震懾不能有絲毫松懈。要下得了狠心、動得了狠手，對“三違”人員，必須嚴肅處理，絕不手軟。各級監(jiān)管部門要頂?shù)米毫?，抗得住人情，發(fā)揚“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”精神，甘于唱黑臉，堅決杜絕安全追責上的“寬松軟”，當好守衛(wèi)安全的“鐵面人”，以嚴格的管理確保一方平安。

不破不立，不塞不流。企業(yè)對自身的情況最了解，安全管理效果如何，哪里問題最突出，隱患整改結(jié)果怎么樣，大部分都能做到心里有數(shù)?？傆幸恍┢髽I(yè)擺不正發(fā)展與安全的關系，只想賺錢不愿安全投入，想盡辦法鉆監(jiān)管檢查的空子，揣著明白裝糊涂，既沒有積極主動的內(nèi)生動力，更沒有壯士斷腕的決心。面對“四不放過”原則，自行“打折扣”、走過場、選擇性落實，導致事故原因難以查清從而繼續(xù)埋下禍根，事故責任人得不到相應的處理因而難以接受必要的教訓，相關人員難以受到必要的教育而無法從中總結(jié)經(jīng)驗，整改措施難以制定，更別說實施了。針對選擇性落實生產(chǎn)安全事故“四不放過”原則的企業(yè)和個人，需要強制性、需要規(guī)范性、需要施重典。要加強企業(yè)、企業(yè)主要負責人、企業(yè)管理人員法制引導與專業(yè)培訓，抓住企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人這個“關鍵少數(shù)”，完善安全生產(chǎn)第一責任人監(jiān)管機制，使其發(fā)揮正向引導作用。要暢通舉報獎勵渠道，充分發(fā)揮企業(yè)安全“啄木鳥”作用，曝光違法違規(guī)行為，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

亡羊補牢，為時未晚。嚴查嚴治，落腳在整改。出現(xiàn)問題不可怕，怕的是不改，不及時改。安全隱患久拖不改，或者整改不到位、不徹底是導致安全事故的重要原因。現(xiàn)實中出于短期利益和僥幸心理影響，企業(yè)經(jīng)營者往往對事故隱患視而不見，在重大事故隱患自檢自查過程中避重就輕。更有甚者，視監(jiān)管于無物，采取“打游擊”戰(zhàn)術，把檢查提出的整改措施“束之高閣”。企業(yè)整改隱患如果東一榔頭西一棒子，必定是拆了東墻補西墻。發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，才能消除隱患。要深入開展重特大事故整改措施落實情況“回頭看”，對存在的安全隱患要做到不放過一個隱患苗頭，不留下一個安全死角，進行認真梳理，逐一評估，逐一登記建檔，分清隱患的輕重緩急，對存在的一般安全隱患，必須責令其現(xiàn)場整改到位;對存在的重大安全隱患，必須立即責令限期整改；對存在的特別重大安全隱患，必須立即停產(chǎn)停業(yè)整改，直到整改合格方可恢復生產(chǎn)，否則不予放過。唯有高擎整改之劍，層層壓緊壓實責任，倒逼有關人員激發(fā)出責任心，才能“防”“治”到位。

安全生產(chǎn)是底線、是紅線、是生命線。安全工作不能搞一陣風，不能嚴一陣、松一陣。要形成動真碰硬的風氣，抓反復，反復抓，持之以恒，堅決落實“四不放過”原則要求，切實解決“追責問責寬松軟”的問題。