當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到第四季度，是全年工作沖刺和收官階段，是全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到?jīng)Q戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)刻，做好四季度各項(xiàng)工作，對(duì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要?！搬樇獯蟮目吡材芡高^斗大的風(fēng)”，小錯(cuò)誤往往會(huì)演變成大問題，在此關(guān)鍵階段，要學(xué)會(huì)算大賬，算長遠(yuǎn)賬，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，才能避免很多不必要的損失。

2013年11月，某企業(yè)發(fā)生過一起由違章操作引起的1人死亡事故，受到了上級(jí)有關(guān)部門的嚴(yán)厲處罰，企業(yè)聲譽(yù)也受到了影響。從此，該企業(yè)牢記這個(gè)血的教訓(xùn)將工廠事故發(fā)生日定為企業(yè)的安全生產(chǎn)警鐘日，并以此為戒，以“成本倒算”的方式在職工中開展安全教育。如今，10年過去了，該企業(yè)的“成本倒算”法不僅使安全生產(chǎn)在職工的頭腦里扎了根，而且企業(yè)連續(xù)10年沒有發(fā)生一起事故，經(jīng)濟(jì)效益也穩(wěn)步增長。

所謂“成本倒算”法，就是企業(yè)的管理者經(jīng)常跟職工算一筆賬：假如不幸發(fā)生了一起生產(chǎn)安全事故，不僅會(huì)給自己及家庭造成無法彌補(bǔ)的創(chuàng)傷，導(dǎo)致家庭甚至破碎。而且企業(yè)還將投入很多時(shí)間、精力、資金，一個(gè)公式可以一目了然“發(fā)生傷亡事故=賠償金+緊急救護(hù)費(fèi)+醫(yī)療和康復(fù)費(fèi)用+事故罰款+停產(chǎn)整頓時(shí)間+重新招聘新員工培訓(xùn)時(shí)間+其他”，把這些有形支出和形支出折合成人民幣，將會(huì)是一筆驚人的開支。這筆支出最終要算入企業(yè)的生產(chǎn)成本中，由全體職工分擔(dān)，所有人的收入都要隨之減少。不算不知道，一算嚇一跳，通過這種簡單明了的倒算法，職工們明白了一個(gè)道理，那就是企業(yè)一旦出了事故，觸動(dòng)的將是每個(gè)職工的根本利益。安全生產(chǎn)工作絕不是某個(gè)人和某個(gè)部門的事情，而是全體職工的事情，是人人應(yīng)盡的義務(wù)。

船到江心補(bǔ)漏遲。多年的實(shí)踐證明：一些企業(yè)之所以發(fā)生事故，最主要的原因是沒有認(rèn)真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法及有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，重效益、輕安全，重速度、輕質(zhì)量，重眼前、輕長遠(yuǎn)，重產(chǎn)出、輕投入，重面子、輕里子，安全責(zé)任不到位、安全投入不到位、安全培訓(xùn)不到位、基礎(chǔ)管理不到位、應(yīng)急救援不到位。企業(yè)負(fù)責(zé)人自己也需要明明白白、清清楚楚，發(fā)生事故的代價(jià)之大，一算便知。如果發(fā)生事故，企業(yè)往往會(huì)被“叫?！?，分析原因，查找教訓(xùn)，教育整頓，甚至幾年都“抬不起頭，翻不過身”，一般事故足以讓小企業(yè)不堪重負(fù)而倒閉，較大以上事故也能使規(guī)上企業(yè)一蹶不振。有的企業(yè)拿效益不好當(dāng)借口，殊不知，越是效益不好，越不能自斷安全這條“臂膀”，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)的“生命力”本就脆弱，更加承擔(dān)不了火災(zāi)事故，那樣會(huì)雪上加霜，甚至分文不剩。搞好安全，需要實(shí)實(shí)在在的工藝、技術(shù)、裝備作支撐。一般來講，用于安全的事先投入要遠(yuǎn)低于事故造成的損失，這個(gè)賬早已算得明明白白?！凹矣星О闶拢葤o的辦?！逼髽I(yè)經(jīng)營困難資金緊張，更要講究“好鋼用在刀刃上”。在保證基礎(chǔ)投入，密織覆蓋每一個(gè)系統(tǒng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)安全網(wǎng)，防范零打碎敲“小事故”的同時(shí)，更要立足于防范重特大事故，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，把錢投入到安全保障程度高的工藝、技術(shù)和裝備上，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人，從根本上消除事故隱患。其實(shí)，這既是一筆安全賬，也是一筆經(jīng)濟(jì)效益賬，更是一筆長遠(yuǎn)發(fā)展賬。企業(yè)若是失去內(nèi)生動(dòng)力，單靠政府外部監(jiān)管，可能管得出一時(shí)之安，但管不出一世之安。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)，也將會(huì)成為無源之水、無本之木?？梢哉f，企業(yè)能否全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，直接關(guān)系到國家的安全發(fā)展、地方的長治久安、人民群眾的安居樂業(yè)，其重要性、緊迫性無需贅言。

留得青山在，不怕沒柴燒。如果說高質(zhì)量發(fā)展是一場接力賽，那么，安全生產(chǎn)也是交接棒的一環(huán)，只有保障安全生產(chǎn)、平穩(wěn)順利接棒，才能全力跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。任何一次安全事故所造成的生產(chǎn)停滯、人員傷亡，都會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)安全和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重?fù)p失。企業(yè)應(yīng)該“精打細(xì)算”安全生產(chǎn)這本“經(jīng)濟(jì)效益賬”，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有保障，才能推動(dòng)更高質(zhì)量、更大規(guī)模的發(fā)展，為全力沖刺全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)營造良好環(huán)境。