??????? (二)? 安全生產(chǎn)目標(biāo)體系建設(shè)
??????? 圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，定期組織研究制定本專業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃及安全生產(chǎn)目標(biāo)建議；建立包括建設(shè)項目安全預(yù)評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀評價及專項安全評價在內(nèi)的安全生產(chǎn)風(fēng)險評價體系。公司所屬各部門針對本部門主要控制目標(biāo)建立預(yù)控機制并采取具體防范措施。
??????? (三)? 安全生產(chǎn)技術(shù)、裝備、措施保障
??????? 主要任務(wù)是構(gòu)建完好的設(shè)備管理體系和順暢的生產(chǎn)運營秩序，建設(shè)內(nèi)容是:
??????? 1. 梳理、完善、健全生產(chǎn)運行、設(shè)備管理體系。
??????? 2. 建立公司生產(chǎn)運行、設(shè)備管理各項規(guī)章制度，明確各部門(車間)的安全生產(chǎn)保障職責(zé)和管理目標(biāo)，規(guī)范設(shè)備檢修、生產(chǎn)運行管理，形成管理體系。
??????? 3. 組織制定落實生產(chǎn)工程項目、設(shè)備檢修工作標(biāo)準(zhǔn)、包括設(shè)備、材料、儀器儀表、安全標(biāo)志、勞動保護用品、作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生的安全檢查工作標(biāo)準(zhǔn)。制定設(shè)備檢測檢驗、安全評價、風(fēng)險評估、安全咨詢、安全認(rèn)證等工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，安全生產(chǎn)科研和科技成果推廣等。
??????? 4. 充分利用集團公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，建立本公司信息管理平臺。
??????? 5. 建立職業(yè)安全健康管理體系并作為安全管理的具體工作納入監(jiān)督管理范疇之內(nèi)。
??????? 6. 制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，落實到車間、班組、強化到一線員工，實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
??????? 7. 通過構(gòu)筑班組聯(lián)保機制，實行檢修作業(yè)工作票制度，推行班組聯(lián)?；ケC制，全面推廣危險源鎖死程序，強有力推動員工向“零違章、零隱患、零事故”安全目標(biāo)邁進。
??????? 8. 構(gòu)筑風(fēng)險評價機制，是安全責(zé)任得到落實，形成誰的責(zé)任誰來負(fù)，誰失職就處理誰的機制，可以對事故隱患做到超前預(yù)防、過程處理。
??????? 9. 構(gòu)建安全考核體系，嚴(yán)格考核安全責(zé)任制的落實情況，有力推動安全生產(chǎn)。
??????? 10.逐步推進設(shè)備、儀器、儀表及重要設(shè)備設(shè)施實行安全生產(chǎn)認(rèn)證制度，遏制偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)工序。
??????? (五)應(yīng)急救援保障體系建設(shè)
??????? 包括事故應(yīng)急救援體系和事故應(yīng)急救援支持體系兩大方面。
??????? 制定應(yīng)急救援預(yù)案編制規(guī)范、制定綜合應(yīng)急救援預(yù)案、完善應(yīng)急能力建設(shè)要從組織機構(gòu)、預(yù)警與信息報送、培訓(xùn)與演練、日常防范工作與管理、經(jīng)費保障、物資儲備與裝備保障等入手。
??????? (六)技術(shù)培訓(xùn)保障
??????? 實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于提高員工隊伍的整體素質(zhì)，提高員工隊伍的整體素質(zhì)的關(guān)鍵在于搞好員工的安全培訓(xùn)。
??????? 1.構(gòu)建全員化安全培訓(xùn):從只對一線員工的安全培訓(xùn)，延伸到機關(guān)科室工作人員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，側(cè)重短期工和新員工培訓(xùn)教育，使安全培訓(xùn)滲透到公司每一角落。
??????? 2.采取多樣化安全培訓(xùn)方式，實行分級培訓(xùn)。對中層管理人員，采取專題研究、課題攻關(guān)、現(xiàn)實達(dá)標(biāo)的方法；對一線員工，采取按工種分期分批脫產(chǎn)輪訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方法；對特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員，采取外圍培訓(xùn)的方法。
??????? 3.安全培訓(xùn)內(nèi)容的實用化，構(gòu)建“主動適應(yīng)、超前學(xué)習(xí)、按需培訓(xùn)”的新機制。所有人員培訓(xùn)的內(nèi)容都包括:應(yīng)有、應(yīng)知、應(yīng)會三部分內(nèi)容，把補“應(yīng)有”、學(xué)“應(yīng)知”和練“應(yīng)會”滲透到安全技術(shù)培訓(xùn)的全過程。管理人員側(cè)重于安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)知識的培訓(xùn)，一線人員側(cè)重于操作規(guī)程、安全規(guī)程、危險源辨識內(nèi)容等面向?qū)嶋H工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)。同時將急需的現(xiàn)代安全管理新方法、新技術(shù)、新材料等實用性較強的新知識作為員工的培訓(xùn)教材，從知識體系上拓寬員工的認(rèn)知面。
??????? 4.實行任職和崗位資格證制度:新上崗員工都必須經(jīng)過三級安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試和實踐考核合格，取得《安全生產(chǎn)工作資格證》。特殊工種必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)，取得《特種作業(yè)操作資格證書》方可上崗作業(yè)。
??????? (七)經(jīng)濟保障
??????? 構(gòu)筑安全責(zé)任體系，并在此基礎(chǔ)上建立安全考核體系。制定安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押和安全生產(chǎn)基金制度；研究制定安全生產(chǎn)資金保障機制，利用兩級集團公司安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)投入政策，落實本公司安全基金保障政策。
??????? (八)構(gòu)筑安全文化體系
??????? 構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制，安全文化建設(shè)顯得尤為重要。安全文化建設(shè)，必須突出“以人為本”的理念，強化安全理念的滲透及安全文化的形成。安全文化的建設(shè)體現(xiàn)四個層面。即:觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)。
??????? 1.從領(lǐng)導(dǎo)的承諾、管理層的參與、員工的授權(quán)、獎懲制度、報告系統(tǒng)和素質(zhì)培養(yǎng)等方面建立安全文化評價體系。根據(jù)評價結(jié)果進行定位并制定與實際相適應(yīng)的發(fā)展策略，目標(biāo)使公司達(dá)到“安全自我學(xué)習(xí)的組織”的要求，實現(xiàn)自律完善。
??????? 2.編制員工安全手冊，整合提煉企業(yè)安全文化，讓安全文化進車間、進班組、進崗位在潛移默化中對員工進行安全理念的滲透，營造濃厚的安全文化氛圍。
??????? 3.建立安全生產(chǎn)思想政治工作防范控制體系，持久地開展安全思想教育，構(gòu)筑“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想防線，夯實安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，確保全體員工時刻保持清醒的頭腦，自覺做好反違章。
??????? 安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)是一項企業(yè)需長期努力不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化工作的程序。保障體系的建立有力推動企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和逐步深層次的解決生產(chǎn)中的核心問題。
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