今年，國網公司全面部署了“安全年”活動，各基層單位目前都已進入活動方案編制、宣傳發(fā)動和安全風險隱患排查的啟動實施階段。筆者認為，“安全年”活動要取得實效，實現(xiàn)活動的基本目標，在按活動方案堅決執(zhí)行的同時，生產現(xiàn)場各級領導和管理人員的到崗到位是必不可少的重要內容。

　　各級領導和管理人員在加強生產現(xiàn)場督查,履行到崗到位的安全職責時，各級領導尤其要做到“三要”、“三不要”。具體說就是要熟悉概貌，不要胸中無數(shù)。領導在去現(xiàn)場前，要做相應的準備，要先期熟悉工程概況、工作內容、安全措施、危險源點等基本情況，不要到現(xiàn)場再查問負責人具體情況，影響工作負責人現(xiàn)場精力。要細致入微，不要到此一游。領導到達現(xiàn)場后，要將施工方案的有關細節(jié)與現(xiàn)場實際進行校對，要注意思考現(xiàn)場交通、機械、民事等方面的事故預想，要根據(jù)時間狀況，有選擇性地和暫歇的職工拉拉家常和工程看法，或有目的和現(xiàn)場工作人員一起吃個“工程飯”，不要青蜓點水，算是現(xiàn)場到了。要有始有終，不要活完了事。責任領導要抽出時間檢查工作結束后的收工會記錄，必要時要安排組織哪不1-2次的專題分析會，對施工中的安全在控情況和違章考核情況進行剖析，讓全體參戰(zhàn)人員從內心深處上得到安全教育，不要工作結束，下次再說。