1、做好施工進度計劃，實行動態(tài)控制。認真研究工程總體進度計劃和分部工期計劃，做好項目的施工計劃、控制和調(diào)整。對工程中進度發(fā)生的變化及時比較，出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整人力、物力、財力等資源；及時與相關(guān)工種進行協(xié)調(diào)和配合。認真分析影響施工進度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，掌握進度控制的主動權(quán)。

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2、做好項目進度計劃的實施工作。貫徹項目施工進度計劃的實施，制定和檢查各個層次和分項的計劃及實施情況，形成嚴密的計劃體系，層層下達任務(wù)書，計劃全面交底和落實。除做好施工記錄，填好施工進度計劃統(tǒng)計表，做好施工調(diào)度工作。

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3、認真做好進度計劃的檢查工作，對施工實際進度進行跟蹤，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，進行實際進度和計劃的對比，進行動態(tài)調(diào)整。認真編制計劃檢查和控制報告。進度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。以保證項目按工程總進度的要求順利完成
安全生產(chǎn)、文明施工措施

1、建立健全安全生產(chǎn)、文明標化制度。全部的參加工程人員都應(yīng)明確各自文明施工的責任，服從工程現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一布置和指揮。保證現(xiàn)場辦公室，清潔有序，道路暢通。

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2、進場的現(xiàn)場人員統(tǒng)一穿帶項目部統(tǒng)一服裝，做到文明在我心中。

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3、項目管理專職人員應(yīng)經(jīng)常深入施工隊伍和各作業(yè)點進行檢查，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。實行掛本公司上崗證上崗制度，嚴禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。工程分項完工清理現(xiàn)場，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。對發(fā)現(xiàn)的不文明行為，必須嚴格處理。

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4、按施工程序施工，按設(shè)計、規(guī)范、標準和施工方案、技術(shù)措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)時要以有利于施工為原則，積極配合，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不亂；前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)；因施工需要進行道路破斷、停電、停水時必須辦理申請和批準手續(xù)，不準隨意行動。

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5、工程資料技術(shù)文檔，各類會議紀要，有序存放便于查找。材料、設(shè)備的堆放要整齊。完工料凈、做好現(xiàn)場清理工作，要及時清運廢料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及時修復(fù)。工程完工要組織好竣工初檢工作，尾項工程一次清理。