試驗(yàn)；

f） 塵毒、噪聲、射線檢測(cè)；

g） 壓力、液位、溫度聯(lián)校等。

2.9階段驗(yàn)收和偏差糾正

施工、安裝階段的驗(yàn)收，標(biāo)志著工程施工任務(wù)的基本完成，也是對(duì)整個(gè)施工安裝項(xiàng)目完整性、有效性的初步審定。驗(yàn)收前，工程管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和驗(yàn)收要求，編制《隱患治理項(xiàng)目施工安裝階段專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收表》，按表進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

驗(yàn)收時(shí)，由工程管理部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目主管部門(mén)組織HSE管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)以及生產(chǎn)、維護(hù)、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行施工安裝階段的驗(yàn)收。對(duì)于階段驗(yàn)收中檢查出的較大問(wèn)題和偏差，工程管理和項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)提出處理意見(jiàn)、負(fù)責(zé)人和完成期限，并跟蹤檢查完成情況。

2.10運(yùn)行

工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性驗(yàn)收并完成偏差糾正后，即可進(jìn)入試運(yùn)行階段。該階段應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

a）由項(xiàng)目主管部門(mén)組織設(shè)計(jì)、安裝單位或供應(yīng)商對(duì)生產(chǎn)操作工人和設(shè)備、儀表維護(hù)共進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟悉和掌握新的操作、維護(hù)技能。

b）車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)的需要，編制新的操作規(guī)程和控制參數(shù)，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)執(zhí)行。

c）對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性、持續(xù)性調(diào)整。

2.11項(xiàng)目驗(yàn)收與交接

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行和適應(yīng)性調(diào)整后，即可由項(xiàng)目主管部門(mén)按程序?qū)φ麄€(gè)隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收，并納入正常生產(chǎn)管理范圍進(jìn)行管理。

3隱患項(xiàng)目治理過(guò)程中應(yīng)正確處理的幾個(gè)關(guān)系

3.1管理程序與治理進(jìn)度的關(guān)系

為了保證重大隱患治理項(xiàng)目的完整性、有效性和安全可靠性，建立嚴(yán)格規(guī)范的管理控制程序是必要的。但管理程序的增多，意味著制約因素的增多，隱患治理工作的時(shí)效性和治理工作的進(jìn)度就要受到相應(yīng)的影響。因此，需要項(xiàng)目主管部門(mén)建立一套有效的運(yùn)行管理機(jī)制，提高每個(gè)管理程序的通過(guò)效率，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)和程序之間的銜接，縮短評(píng)估、設(shè)計(jì)、論證的時(shí)間，提前安排定貨采購(gòu)和土建施工，保證施工安裝的有效時(shí)間，滿足集團(tuán)公司對(duì)隱患治理效果和時(shí)間的要求。

3.2施工動(dòng)火與生產(chǎn)安全的關(guān)系

隱患治理工作是對(duì)在役生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行的技術(shù)改造和升級(jí)，隱患治理工作也是在邊生產(chǎn)、邊施工情況下進(jìn)行的。這無(wú)疑給施工動(dòng)火和安全生產(chǎn)造成了相互的不利影響。甚至是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。但隱患不除，危險(xiǎn)四伏，生產(chǎn)安全和人身安全就時(shí)刻受到威脅。因此，只有對(duì)改造部分的生產(chǎn)裝置、設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行停工隔離，采取完全徹底的隔斷處理措施和安全防火措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和施工過(guò)程的監(jiān)護(hù)，減少生產(chǎn)和施工的相互影響，保證生產(chǎn)、施工的安全順利進(jìn)行。

3.3專(zhuān)業(yè)管理與HSE監(jiān)督管理的關(guān)系

隨著國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制的不斷完善和監(jiān)察監(jiān)督的不斷強(qiáng)化，原有的HSE監(jiān)督管理部門(mén)既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要。因此，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司推行HSE管理體系，制定完善相應(yīng)的HSE管理程序，落實(shí)各職能部門(mén)的HSE管理職責(zé)，使HSE監(jiān)督管理部門(mén)由隱患治理的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成監(jiān)督管理者，以保證監(jiān)督管理職能的正常履行和發(fā)揮，保證國(guó)家安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保法律法規(guī)和集團(tuán)公司HSE管理制度的貫徹執(zhí)行。