施工企業(yè)的安全管理狀況直接關(guān)系到項目的順利推進、員工的生命安全以及企業(yè)的社會聲譽和經(jīng)濟效益。

一、施工企業(yè)安全管理存在的問題

1、安全管理制度執(zhí)行不力

許多施工企業(yè)雖制定了較為完善的安全管理制度，但在實際執(zhí)行過程中大打折扣。部分管理人員對安全制度重視不足，未嚴格按照制度要求開展安全檢查、隱患排查等工作。有的項目，按照安全管理制度，每周應(yīng)進行一次全面的施工現(xiàn)場安全檢查，然而負責檢查的管理人員因忙于其他事務(wù)，僅在辦公室編造檢查記錄，實際并未深入現(xiàn)場。對于一些明顯的安全隱患視而不見。對于違反安全制度的行為，未能及時、嚴肅地進行處罰。有工人多次在施工現(xiàn)場吸煙，按照制度應(yīng)給予罰款及警告處分，但由于管理人員未嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，導(dǎo)致其他工人紛紛效仿，安全違規(guī)行為屢禁不止，嚴重損害了制度的權(quán)威性，員工對制度缺乏敬畏之心。

2、安全教育培訓(xùn)流于形式

安全教育培訓(xùn)是提升員工安全意識和技能的重要手段，但不少施工企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，未根據(jù)不同崗位的風險特點進行差異化設(shè)計。對所有崗位員工進行的安全培訓(xùn)內(nèi)容幾乎相同，未考慮到各工種面臨的不同安全風險。培訓(xùn)方式單一，多以集中授課、觀看視頻為主，缺乏實踐操作和互動環(huán)節(jié)，導(dǎo)致員工參與度不高，難以真正掌握安全知識和技能。

新員工入職培訓(xùn)時間過短，未能使其充分了解企業(yè)的安全文化和工作中的安全注意事項，就匆忙上崗作業(yè)，由于對安全操作規(guī)程和防護要點了解不足，在作業(yè)過程中增加了安全事故發(fā)生的風險。

3、安全投入不足

安全投入是保障施工現(xiàn)場安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，但部分施工企業(yè)為了降低成本，在安全方面的投入明顯不足。施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施配備不齊全或質(zhì)量不合格，無法起到有效的防護作用。安全警示標識設(shè)置不規(guī)范或數(shù)量不足，無法有效提醒員工注意安全風險。在交叉作業(yè)區(qū)域、危險設(shè)備附近，沒有設(shè)置足夠數(shù)量的警示標識，導(dǎo)致員工對潛在危險認識不足。在施工設(shè)備的維護和更新方面也存在問題，一些老舊設(shè)備超期服役，缺乏必要的保養(yǎng)和維修，設(shè)備故障頻發(fā)，容易引發(fā)安全事故。有的設(shè)備已使用多年，超出正常服役期限，且日常維護保養(yǎng)不到位。

4、安全管理責任落實不到位

施工企業(yè)內(nèi)部安全管理責任劃分不夠清晰，存在職責交叉和空白區(qū)域。一些部門和人員對自身的安全管理職責認識模糊，在工作中相互推諉扯皮。在有的施工現(xiàn)場，對“三管三必須”認識不到位，工程部門認為安全是安全管理部門的事情，在施工過程中只關(guān)注工程進度和質(zhì)量，忽視了施工安全。而安全管理部門則認為工程部門應(yīng)負責具體施工過程中的安全問題，對于施工現(xiàn)場的安全隱患未能及時督促整改，導(dǎo)致安全管理工作出現(xiàn)漏洞。此外，對于安全管理責任的考核機制不完善，未能將安全管理工作的成效與個人績效緊密掛鉤，無法充分調(diào)動員工參與安全管理的積極性，安全管理責任難以落實到位。

二、施工企業(yè)安全管理問題的改進措施

1、強化安全管理制度執(zhí)行

建立健全安全管理制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，成立專門的監(jiān)督小組，定期對項目施工現(xiàn)場的安全制度執(zhí)行情況進行檢查和評估。監(jiān)督小組應(yīng)制定詳細的檢查清單和評估標準，確保檢查工作全面、深入。對安全檢查記錄的真實性進行核查，不僅要查看記錄內(nèi)容，還要實地驗證是否按照記錄進行了檢查。對執(zhí)行不到位的項目和個人，要及時下達整改通知，并跟蹤整改落實情況。整改通知應(yīng)明確整改要求、整改期限和責任人，確保問題得到有效解決。加大對違反安全制度行為的處罰力度，制定詳細的處罰標準，根據(jù)違規(guī)情節(jié)的輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰、警告、停工整頓等處理措施。要加強對安全制度的宣傳和培訓(xùn)，通過舉辦安全知識講座、發(fā)放宣傳手冊等方式，確保員工充分了解制度內(nèi)容和要求，提高員工對制度的執(zhí)行力。

2、優(yōu)化安全教育培訓(xùn)體系

根據(jù)不同崗位的風險特點和工作要求，制定個性化的安全教育培訓(xùn)方案。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，除了常規(guī)的安全法規(guī)、操作規(guī)程等知識外，還應(yīng)增加事故案例分析、應(yīng)急處置技能等實用內(nèi)容。通過分析真實的安全事故案例，讓員工深刻認識到違規(guī)操作的嚴重后果。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用線上線下相結(jié)合、模擬演練、現(xiàn)場實操等多樣化的培訓(xùn)形式，提高員工的參與度和學習效果。組織員工進行現(xiàn)場滅火器使用、心肺復(fù)蘇等實操培訓(xùn)。延長新員工入職培訓(xùn)時間，確保新員工在入職初期能夠系統(tǒng)地接受安全知識和技能培訓(xùn)。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核成績，作為員工晉升、獎勵的重要依據(jù)之一。

3、加大安全投入力度

施工企業(yè)要樹立正確的安全投入觀念，認識到安全投入是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要成本。設(shè)立專門的安全經(jīng)費賬戶，確保安全資金專款專用。按照規(guī)定足額提取安全費用，并合理分配使用，優(yōu)先用于安全防護設(shè)施的購置和更新、施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)、安全警示標識的設(shè)置等方面。定期對施工現(xiàn)場的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等防護用品進行檢查和更換，確保其質(zhì)量符合標準；對施工設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，及時更新老舊設(shè)備。定期對安全投入的使用情況進行審計和公示，接受員工和社會的監(jiān)督，確保安全投入的合理性和有效性。要積極引進先進的安全技術(shù)和設(shè)備，提高施工現(xiàn)場的安全防護水平。

4、明確安全管理責任并加強考核

進一步明確施工企業(yè)內(nèi)部各部門和崗位的安全管理職責，制定詳細的安全管理責任清單，使每個部門和人員都清楚自己在安全管理工作中的具體任務(wù)和責任。建立健全安全管理責任考核機制，將安全管理指標納入企業(yè)績效考核體系，與員工的薪酬、晉升、獎勵等直接掛鉤。定期對各部門和崗位的安全管理責任落實情況進行考核評價，對安全管理工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對安全管理責任落實不到位的部門和個人進行嚴肅問責，形成有效的激勵和約束機制，推動安全管理責任的全面落實。

施工企業(yè)的安全管理工作是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗和員工的生命福祉。通過采取強化制度執(zhí)行、優(yōu)化培訓(xùn)體系、加大安全投入、明確并落實安全管理責任等一系列切實可行的改進措施，施工企業(yè)能夠有效提升自身的安全管理水平，降低安全事故發(fā)生的概率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和社會的和諧進步提供有力保障。