五、考核

　　1、在“冬季四防”工作中，措施得力，績效顯著者。每月車間領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)班組當(dāng)月工作情況給予0.1——0.4分的獎勵；

　　2、車間領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各班組冬季四防工作進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，對檢查出的問題做如下考核：

　?。?）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，沒有影響生產(chǎn)的班組考核0.1——0.2分/次；班組長0.04—0.1分/次

　?。?）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成局部影響的班組考核0.2—0.4分/次；班組長0.1—0.2分/次

　?。?）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成較大影響的班組考核0.2—0.6分/次；班組長0.1—0.3分/次

　?。?）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成重大影響的班組考核0.4—1分/次；班組長0.2—0.4分/次

　?。?）：在冬季四防工作中，因氣溫變化沒有對預(yù)留蒸汽、預(yù)留水和設(shè)備冷卻水及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，造成閥門、設(shè)備、管道凍堵或能耗增多的考核責(zé)任班組0.1——0.4分/次。班組長0.04—0.2分/次

　　各班組對“冬季四防”的辨識，控制措施要有記錄，并報車間。