五、分包隊伍進場時
　　
　　1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。
　　
　　2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。
　　
　　3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。
　　
　　4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
　　
　　5、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。
　　
　　六、分包隊伍施工過程安全控制
　　
　　1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
　　
　　2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。
　　
　　3、分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。
　　
　　4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺帳記錄。
　　
　　七、業(yè)主指定分包隊伍的管理
　　
　　1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。
　　
　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
　　
　　3、建立分包方評價檔案
　　
　　4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。
　　
　　5、公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
　　
　　6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。