??????? （6）?搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。
??????? （7）?技術(shù)、安全交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由公司、工區(qū)或施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底，工期長的工期可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段盡心個。各分項工程施工前，也應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。
??????? （8）?分配與下達(dá)分項施工任務(wù)。向班組分配與下達(dá)施工任務(wù)的方式很多，一般多用施工任務(wù)書，并按一套下達(dá)、執(zhí)行、驗收和結(jié)算程序運轉(zhuǎn)。實行內(nèi)部層層承包責(zé)任制的工程，通過內(nèi)部承包合同向班組下達(dá)分項施工任務(wù)。農(nóng)村或社會分包隊外包的分項工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。
??????? （9）?做好前后分部分項工程交接工作。進行分部分項工程施工準(zhǔn)備時，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收，辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔，作為交工時必須提交的文件。
??????? （10）?冬雨季施工的作業(yè)準(zhǔn)備。
??????? 4．現(xiàn)場施工準(zhǔn)備
??????? （1）施工測量。施工現(xiàn)場首先需控制方格網(wǎng)測設(shè)，設(shè)置不受施工破壞的永久性坐標(biāo)及水準(zhǔn)基點。必要時還要設(shè)地下水觀測井，有時根據(jù)設(shè)計和施工的需要，還要作補充鉆探或作試樁荷載試驗。
??????? （2）三通一平。三通一平指的是在建設(shè)工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。
??????? 工程部組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。項目分公司保證開工時水通，電通、道路通，障礙已經(jīng)清除，場地已經(jīng)平整。
??????? （3）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量。項目經(jīng)理產(chǎn)生以后，由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任各級各項業(yè)務(wù)的技術(shù)、管理人員，選配各工種專業(yè)施工隊組長。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選。領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊組的這種由負(fù)責(zé)人“組閣”來組建的方法，可以打破原有行政管理機構(gòu)和施工隊組的建制，為在管理層和作業(yè)層實現(xiàn)按項目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件，實現(xiàn)精兵強將上前線。
??????? 工程需要外包隊伍參加施工時，也要以資信審查為依據(jù)進行優(yōu)選，并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓(xùn)、合同簽訂和生活條件落實等工作。
??????? （4）搭建大型臨時設(shè)施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計中的總平面不止和大型臨時設(shè)施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃于開工前基本完成大型臨時設(shè)施的搭建工作。大型臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開支、合理使用的原則。
??????? （5）施工機械、機具準(zhǔn)備。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進場。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場，應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員，一保證設(shè)備的良好狀態(tài)。
??????? （6）工程部接到施工組織設(shè)計后的9個工作日內(nèi)編制完成《材料計劃》（不含專業(yè)），并將其呈報工程計劃綜合部，整體材料計劃（含專業(yè)）在20個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部；開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃，安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設(shè)備進場計劃。
??????? （7）進行四新試驗、試制的技術(shù)準(zhǔn)備。應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的過程，項目經(jīng)理要及早組織技術(shù)資料的消化吸收、試驗、試制。在四新項目鑒定后，還需為正式工程的使用制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓(xùn)。重要的四新項目操作人員還要經(jīng)過考核，實行斥證上崗制度。
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