??????? ⑥?經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
??????? （4）?編制計劃所需資料由各部門互相提供，任何單位都不得拒絕。
??????? （5）?專業(yè)計劃的編制，各部門負責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認真聽取分管公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間報經(jīng)營部。報送的幾哈必須附文字說明，經(jīng)負責(zé)人和編制人簽章后方才有效。
??????? 4．?指標管理
??????? （1）?年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的。計劃指標就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設(shè)置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
??????? （2）?計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定，一般就于上期實際達到水平，并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的。
??????? （3）?為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
??????? （4）?公司級指標的充置，由經(jīng)營部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要，同指標歸口部門商定。
??????? （5）?必須在當年11月底下達第二年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。
??????? 5．?計劃指標的調(diào)整
??????? （1）?為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。
??????? ①?公司級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。屬國家下達的計劃指標，還要報上級主觀機關(guān)審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
??????? ②?調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月計劃指標提前10天申請。
??????? ③?調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。
??????? ④?調(diào)整計劃指標一律以書面批復(fù)為準，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。
??????? 6．?計劃的檢查和考核
??????? （1）?各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
??????? （2）?檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
??????? （3）?計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
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