為保證工程項目的順利開展，切實保障施工安全和工程質(zhì)量的“雙贏”，保護項目員工的生命財產(chǎn)安全不受侵犯，項目部特制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案。

　　一、重大危險源的管理辦法

　　1、組織管理

　　在重大危險源的管理上，寧杭22標實施項目經(jīng)理負總責(zé)，各專業(yè)部門按專業(yè)分工負責(zé)，崗位職工具體負責(zé)。

　?。?）項目經(jīng)理在重大危險源管理上要組織人員對重大危險源進行登記建檔；制定應(yīng)急預(yù)案，對實施情況進行檢查；組織安排應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和事故救援演習(xí)等。

　?。?）總工辦、工程科、試驗室、財務(wù)科、材料科、綜合科以及前后場施工部門等按照分工要求，對重大危險源進行管理、檢查和相關(guān)預(yù)案的演習(xí)等。

　　（3）崗位職工要清楚事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、工作職責(zé)、報告程序，要了解與重大危險源工作崗位有關(guān)的各種危險、危害因素以及可能發(fā)生的后果，向上級部門報告重大危險源管理中的嚴重問題等。

　　2安全檢查和管理

　　（1）對重大危險源的檢查分四級進行檢查，項目部安全部門按月進行檢查，各施工負責(zé)人對所負責(zé)的重大危險源管理情況進行自檢。檢查內(nèi)容包括安全措施執(zhí)行情況、應(yīng)急預(yù)案熟知情況及相關(guān)管理情況等。

　　（2）在重大危險源處設(shè)置明顯的安全警示標志，所在場所應(yīng)設(shè)有符合緊急疏散要求、標志明顯、保持暢通的出口，應(yīng)與職工宿舍、休息室保持安全距離。

　　3、事故應(yīng)急救援

　　（1）應(yīng)急救援組織由項目經(jīng)理主持全面工作，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作，安全管理部門負責(zé)應(yīng)急救援實施工作，工程科及前后場施工人員應(yīng)參與應(yīng)急救援的實施工作。施工現(xiàn)場所存在重大危險源的地方應(yīng)指定兼職應(yīng)急救援人員，其中包括：現(xiàn)場主要負責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)管理人員、生產(chǎn)管理人員以及應(yīng)急救援所必需的專業(yè)人員。

　?。?）建立應(yīng)急救援檔案，其中包括：應(yīng)急救援組織機構(gòu)名單、救援救護基本技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動記錄、應(yīng)急救援器材和設(shè)備目錄、應(yīng)急救援器材和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援記錄等。

　?。?）存在重大危險源的場所設(shè)立值班室，并保證24小時由管理人員值班。值班室明示本單位應(yīng)急救援組織通訊聯(lián)系的人員和電話等。

　?。?）事故報告程序：事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員――現(xiàn)場值班室――兼職應(yīng)急救援人員――項目生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織――上級有關(guān)部門。