三、建立健全預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，落實(shí)預(yù)防為主的方針。
預(yù)警監(jiān)控機(jī)制是實(shí)現(xiàn)長效機(jī)制調(diào)節(jié)與反饋功能的基本載體，其作用在于通過研究、分析、判斷、預(yù)測其運(yùn)行狀況，并有針對(duì)性開展工作。安全預(yù)警監(jiān)控可以考慮從以下方面著手：有效的安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)與分析；例行安全生產(chǎn)情況通報(bào)；重大安全隱患和重大安全危險(xiǎn)源監(jiān)控；安全動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警；有針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育等。
安全預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)的建立與健全，能有效的實(shí)現(xiàn)安全管理“關(guān)口前移、重心下移”，觸發(fā)全體員工針對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行思考，并發(fā)現(xiàn)和解決問題。安全生產(chǎn)常打“疫苗”針，長周期安全生產(chǎn)記錄之樹便能滋生抵御病毒的抗體，降低病害風(fēng)險(xiǎn)。
????? 四、心態(tài)歸“零”，用健康的心態(tài)構(gòu)筑安全生產(chǎn)的防火墻。
長周期安全生產(chǎn)，容易讓我們過分依賴和信任于我們長期以來形成的安全生產(chǎn)管理制度，輕視了對(duì)員工安全生產(chǎn)心態(tài)的調(diào)整，思想上放不下在安全生產(chǎn)上已經(jīng)取得良好局面，心里上無法歸“零”，即舍棄在安全生產(chǎn)管理上的收獲和榮譽(yù)。在日常工作作風(fēng)上產(chǎn)生浮躁和邀功心態(tài)，缺少安全生產(chǎn)管理新思路、新作為。
這時(shí)需要用健康的心態(tài)，重新審視我們的安全觀，時(shí)刻保持從“零”開始，以如履薄冰的心態(tài)對(duì)待安全，只有我們自己心態(tài)的安全才能有利于構(gòu)筑企業(yè)安全生產(chǎn)的防火墻。有了這樣一道“墻”，才能有效的隔離外部不良生長環(huán)境，使長周期安全生產(chǎn)記錄之樹常青。
????? 五、將安全植入企業(yè)文化的基因，逐步形成企業(yè)自己的安全文化。
安全文化是發(fā)電企業(yè)最具競爭的軟實(shí)力，也是我們安全生產(chǎn)管理工作者追求的最高境界。長周期安全生產(chǎn)中形成的員工安全“習(xí)慣”，在長期的螺旋式上升過程中得到升華，會(huì)逐步形成企業(yè)自己的安全文化，影響一代又一代人……
將安全植入企業(yè)文化的基因，逐步形成企業(yè)自己的安全文化，它必然是我們發(fā)電企業(yè)長周期安全生產(chǎn)最核心的基因。企業(yè)發(fā)展，遺傳了優(yōu)良基因的安全生產(chǎn)記錄之樹必將蔚然成林。
????? 六、結(jié)語
長周期安全生產(chǎn)是電力企業(yè)共同追求的安全目標(biāo)。面對(duì)記錄牌上幾千天的長周期安全生產(chǎn)記錄，如何實(shí)現(xiàn)更長周期的安全生產(chǎn)，具有更大的挑戰(zhàn)。長周期安全生產(chǎn)管理有“道”，循“道”而往，在安全生產(chǎn)的道路上，汲取同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立符合企業(yè)自身的安全文化，這樣誘發(fā)不安全事故的因素減少了，長周期安全生產(chǎn)目標(biāo)必然為我們所掌控，也就能取得更長周期的安全生產(chǎn)，為企業(yè)帶來更大、更長久的效益。
?