??????? 安全技術措施計劃標準化建設就是結合電站合同工程項目的施工特點，進行作業(yè)環(huán)境、人員、設備設施的危險源分析，以安全管理、公共安全、現(xiàn)場安全文明施工三大方面為內(nèi)容，從文明規(guī)范作業(yè)、環(huán)境監(jiān)護、防護設施、警示提示等方面設計具體的安全保障措施，提出詳細的各安全管理項、工作量化和實施進度計劃。
??????? 在水電工程建設過程中，人們常感到安全管理工作難做，難就難在安全管理面臨的是作業(yè)場所多變、工種繁多及復雜的交叉作業(yè)，涉及到水電站建設施工、設備、運行以及施工各級人員。只有人人重視安全，時刻留意安全，方方面面注意安全，才能保階段性的平安，如果稍微有人大意、疏忽或一點工作不到位，就可能釀成事故。所以，我認為盡管安全管理工作千頭萬緒，水電建設行業(yè)最根本的就是要抓好安全技術措施計劃標準化建設。
??????? 一、影響安全技術措施計劃標準化建設的因素
??????? 1. 人的態(tài)度因素? 人的知識和技能上的差異，將導致人的不同作為，由于思想的疏忽、性格的馬虎、魯莽、懶散，加之心理和生理上的弱點，可能導致標準化建設的隨意性。
??????? 2. 物的變遷因素? 曾發(fā)生的人身觸電、高處墜落、重物擊傷、機具傷害、車輛傷害等，究其原因，無不跟物的老化、殘缺、破損、變形、陳舊有關，而導致影響標準化流產(chǎn)建設。
??????? 3. 環(huán)境變化因素? 水電行業(yè)大都處于高空、邊坡（地）帶，經(jīng)常處于上、下都有人員施工作業(yè)的交叉環(huán)境之中，人員、車輛、機械、設備、起吊、運行、爆破、開挖絡繹不絕。電站管理隨工程變化而變化，一旦措施不當，監(jiān)護不力，都會導致、影響安全技術措施計劃標準化建設。
??????? 二、在水電工程建設安全管理中將如何實施安全技術措施計劃標準化建設
??????? 1. 抓全員安全教育培訓，提高全員對安全技術措施計劃標準建設的認識，是電站安全管理的基礎。
??????? 安全教育? 水電工程建設行業(yè)中的所有員工首先要進行入廠安全教育和安全技術措施計劃標準化建設教育，安全教育第一位的是責任心教育；其次是遵章守紀教育；第三是有專業(yè)特點的安全知識教育，在以后的工作中，安全教育要保證一定時間和內(nèi)容，以保證牢固樹立“安全第一”和“安全技術措施計劃標準建設”的思想。
??????? 技術培訓? 水電工程建設安全管理是一項系統(tǒng)工程。因此，技術培訓尤為重要，針對新員工、轉崗員工、上崗員工，要進行應知應會的安全知識技能培訓；對員工都要根據(jù)不同專業(yè)、不同分工進行崗位安全標準、安全操作規(guī)程和有關規(guī)定技能培訓。當前，知識更新迅速，技術培訓更不可忽視，培訓的方法可以采取傳、幫、帶，也可推行現(xiàn)代化的電化教育等手段?？傊\用多種形式的安全教育和技能培訓來提高全員的自我保護、防范意識和技術水平。
??????? 如:中電投云南國際密松電站建設分公司，為有效抓安全教育培訓，促進安全技術措施計劃標準化建設，采用標準化合同工程項目五牌二圖，標準化企業(yè)風采宣傳欄、櫥窗，標準化安全宣傳展覽、動漫畫、展板，標準化警示牌等形式，及時向電站建設者通報安全生產(chǎn)動態(tài)，用群眾喜聞樂見的方式寓教于樂，讓電站建設者在看得見、聽得著的氛圍中接受安全教育。實施開展了“安全宣誓”“我要安全”，“安全生產(chǎn)月（年）”活動；安全演講、知識、技術競賽；“大安全”月度檢查、考核、評比。保證了電站安全教育持之以恒，大大調(diào)動了電站建設者的安全生產(chǎn)積極性和自我保護、防范意識，有效實施了安全技術措施計劃標準的建設。
??????? 2．推行安全技術措施計劃標準化建設，是實現(xiàn)“大安全”目標管理的關鍵
??????? 提高了人的素質(zhì)，調(diào)動了人的積極性，只是為安全技術措施計劃標準化建設打下了良好的基礎，要實現(xiàn)“大安全”目標管理，保證水電站建設安全生產(chǎn)，還要不斷完善機制，努力推行安全技術措施計劃標準化建設與管理。
??????? 在水電建設行業(yè)中特別強調(diào)落實以承建單位安全第一責任者為核心的安全生產(chǎn)責任制，領導干部對安全工作認識高低將直接影響到一個單位的安全管理水平。因此，領導干部應率先轉變觀念，全力宣貫“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全管理理念，規(guī)范安全技術措施計劃中的內(nèi)容和形式，并努力付諸于實踐，把推行電站建設安全標準化管理與建設落實到實處。從安全“預防”上下功夫，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全技術措施計劃標準化建設納入重要議事日程，當作頭等大事來抓，視“大安全”是企業(yè)的生命，真正把“大安全”擺在工作首要位置上，讓班子成員按照“大安全”分工、各盡其責。電站建設各承建單位班子建立以經(jīng)理負責的安全監(jiān)察，生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭的生產(chǎn)指揮，總工為主的安全技術，書記負責的思想政治工作，工會主席牽頭的員工監(jiān)督五大保證體系。領導班子對安全共同負責，黨政工團齊抓共管，做到行政管“長”（各級一把手），黨委管黨（黨員身邊無事故），工會管網(wǎng)（群眾安全網(wǎng)絡），團委管崗（青年安全監(jiān)督崗），形成一班人共管、全方位齊抓的監(jiān)督機制。
??????? 電站建設各承建單位班子形成共識后，首先確立合同工程公共安全管理、現(xiàn)場安全、文明施工的目標，找出合同、法律、制度方面的安全管理工作依據(jù)，建立健全各單位安全管理保證體系和監(jiān)督體系和各項安全生產(chǎn)責任制和安全規(guī)章制度，明確人員、財力、設備資源的投入與配置。分析合同工程特點、難點與辨識危險源（點），及時制定相關的應急預案措施，實施開展安全技術措施交底，入場教育，特種作業(yè)培訓和系列安全知識講座和“大安全”檢查、考核、評比活動。形成一個縱向到底，橫向到邊，職責明確，操作性強的安全工作網(wǎng)、責任網(wǎng)、考核網(wǎng)，并逐級簽定安全文明生產(chǎn)責任書。
??????? 以規(guī)范安全技術措施計劃，推行電站安全標準管理；實施總體策劃合同工程標準方案、控制措施和策劃工程安全控制數(shù)量、部位的總體布置。實施現(xiàn)場安全文明施工工作進度計劃、公共安全工作進度計劃，圍繞以人員防護、管線、道路、材料、設備、照明、消防布置，防護設施、安全監(jiān)護、文明施工、環(huán)境保護、防洪渡汛、安保設施、治安保衛(wèi)、封閉設施、衛(wèi)生防疫、場區(qū)交通、機械設備、用電安全、警示標識、宣傳設施、維護措施等組織開展安全技術措施計劃標準化建設，實現(xiàn)“大安全”目標管理。