??????? “十二五”時期是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是確保國務(wù)院確定的“到2020年全國安全生產(chǎn)狀況實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)”目標實現(xiàn)的攻堅階段，我們既要妥善解決安全生產(chǎn)長期積累的深層次、結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性的問題，又要積極應(yīng)對隨時可能發(fā)生的新情況和新挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)工作已經(jīng)進入了以科學(xué)發(fā)展為主題、實現(xiàn)安全發(fā)展為目標、推動經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型、保障和改善民生的關(guān)鍵時期，在國家安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃報告中，提出了“依靠科技，創(chuàng)新機制”的基本原則，大力倡導(dǎo)堅持實施“科技興安”戰(zhàn)略，建立企業(yè)、政府、社會多元化投入的機制，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的支撐和引領(lǐng)作用，強化安全生產(chǎn)技術(shù)管理，從根本上提升全社會的安全保障和安全發(fā)展能力。
??????? 四川華能寶興河電力股份有限公司（簡稱華能寶興河公司）全面負責(zé)寶興河流域“一庫八級”梯級水電站的開發(fā)和經(jīng)營，目前已建成雨城、銅頭、小關(guān)子、磽磧和寶興5個水電站，發(fā)電總裝機容量735MW。自1996年以來連續(xù)14年保持雅安市納稅大戶第一名的榮譽稱號，僅2010年上繳雅安市本級稅金即達1.95億元，為國家和地方經(jīng)濟的發(fā)展作出了持續(xù)穩(wěn)健的巨大貢獻。華能寶興河公司從成立之初便把“科技興企”作為發(fā)展戰(zhàn)略，長期注重安全生產(chǎn)的科技投入和技術(shù)管理，不斷引進和整合適宜流域梯級水電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)勢科技資源、建立健全安全生產(chǎn)科技的支撐和發(fā)展機制、提高安全生產(chǎn)技術(shù)裝備的保障能力，經(jīng)過十多年的不斷探索和總結(jié)，走出了一條科技興安、促安、保安的堅實之路。2011年6月，在迎來第十個全國“安全生產(chǎn)月”活動開展之際，華能寶興河公司所屬的雨城和銅頭水電站安全生產(chǎn)天數(shù)雙雙超越5555天，見證了華能寶興河公司十多年來強化安全生產(chǎn)技術(shù)管理、促進安全生產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展的堅實足跡。
??????? 一、企業(yè)重視 常抓不懈
??????? 華能寶興河公司對安全生產(chǎn)技術(shù)管理的重視，上溯到1993年第一期梯級項目雨城、銅頭電站的開發(fā)，當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)就明確提出了以“無人值班、少人值守、遠方集中監(jiān)控”的綜合自動化技術(shù)為方針，把華能寶興河公司創(chuàng)建成國際一流的梯級水電開發(fā)企業(yè)為發(fā)展目標，高標準樹立公司安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部為責(zé)任主體的安全管理團隊，全面負責(zé)流域梯級電站的安全管理。各屆公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與并積極推進電站的設(shè)計、設(shè)備采購、安裝調(diào)試和運行維護等環(huán)節(jié)從科技創(chuàng)新的角度高標準起點，為華能寶興河公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理模式的順利誕生和優(yōu)勢發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
??????? 在流域開發(fā)與管理的過程中，歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)始終積極貫徹“科技興企”的戰(zhàn)略，大力推進安全生產(chǎn)管理的先進方法和先進技術(shù)，充分借鑒國內(nèi)外水電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗，立足國內(nèi)實際，不惜投入大量資金在寶興河流域梯級電站的安全生產(chǎn)管理中引進具有國際先進水平的瑞典ABB和奧地利ELIN等公司的水電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)，建立了具有國際先進水平的寶興河流域梯級調(diào)度中心，形成了“梯調(diào)中心—通信系統(tǒng)—遠方電站”之間完善的計算機遠程實時監(jiān)視和控制網(wǎng)絡(luò)。華能寶興河公司還投入大量資金，經(jīng)過十多年的不懈努力，建設(shè)成了覆蓋全流域各個電站的工業(yè)電視監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、自動火災(zāi)報警系統(tǒng)、寶興河流域水情自動化測報系統(tǒng)、流域梯級電站聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)等，由IBM和SAP實施的華能EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)目前已經(jīng)進入積極穩(wěn)步的試運行和示范推廣階段，該系統(tǒng)針對流域梯級發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點，對安全管理模塊進行了因地制宜的改進和強化……不斷完善的科技投入和技術(shù)裝備，為華能寶興河公司的安全管理逐步實現(xiàn)自動化、信息化和標準化打造了夯實的技術(shù)基礎(chǔ)。
??????? 二、激勵機制 全員參與
??????? 華能寶興河公司在安全管理的過程中，樹立了安全生產(chǎn)全過程、全壽命、全員化的綜合管理思想，從公司成立之初就按照“強化技術(shù)，一專多能”的原則精細化配置人員，為員工的成長和發(fā)展主動搭建綜合平臺，讓廣大員工都能夠發(fā)揮他們的綜合才能和特長，充分調(diào)動員工的主人翁精神和積極性，讓每一個員工把搞好安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)成自己事業(yè)發(fā)展的基石，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新機制的激勵作用，在安全生產(chǎn)管理過程中常年開展“鼓勵創(chuàng)新、表彰創(chuàng)新、促進創(chuàng)新”的活動，經(jīng)過多年的實踐，起到了良好的帶動作用。公司每年都要制定員工安全培訓(xùn)計劃，動用大量的人力和財力對各專業(yè)的技術(shù)人員進行安全培訓(xùn)，鼓勵崗位成才，表彰崗位成才，發(fā)揮“崗位技術(shù)能手”和“崗位安全標兵”在安全生產(chǎn)管理工作中的催化劑作用，變傳統(tǒng)企業(yè)“要求員工參與安全”的管理形態(tài)為“員工積極主動要安全”的常態(tài)，建立了良好的用人機制，選用并培養(yǎng)了大批高素質(zhì)、高技能的安全生產(chǎn)人才，為華能寶興河公司積極推行并不斷實現(xiàn)高效的現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，不斷注入強勁的動力。
??????? 華能寶興河公司現(xiàn)有職工171人，文化結(jié)構(gòu)為：研究生15人、大學(xué)生131人、大專生23人、中專生2人。近年來，全員人均勞動生產(chǎn)率達420萬元/年，人均利稅達260萬元/年，通過卓有成效的激勵機制，讓每一位職工都成為公司傳動系統(tǒng)的主動輪，帶動了安全生產(chǎn)管理工作的不斷提高，保障了梯級各個電站的發(fā)電設(shè)備始終處于“能發(fā)電、發(fā)好電”的良好安全生產(chǎn)狀態(tài)，為企業(yè)年年創(chuàng)造豐碩的經(jīng)濟效益奠定了最堅實的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。