?1　石油企業(yè)交通安全現(xiàn)狀及存在的問題
　　交通運輸安全管理是石油企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是現(xiàn)代交通安全管理體系的重要課題之一。隨著石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原油產(chǎn)量的逐年增長，與之配套的交通運輸服務(wù)工作量必然會大幅度增加，交通運輸將在生產(chǎn)指揮、工程服務(wù)、后勤保障、生活服務(wù)諸多環(huán)節(jié)為何證生產(chǎn)起到重要的輔助作用。
　　石油企業(yè)交通運輸車輛既是為油氣生產(chǎn)服務(wù)必不可少的重要工具，又是安全生產(chǎn)傷亡事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)?；仡櫧鼛讈碛吞锝煌ㄟ\輸所發(fā)生的事故，突出反映在“三違”現(xiàn)象嚴重方面，駕駛員酒后開車，超載、超速、非專職司開車等違章肇事幾乎年年發(fā)生。每年交通事故所造成的傷亡率占企業(yè)傷亡的60％以上。石油企業(yè)所發(fā)生的重大傷亡事故，經(jīng)事后調(diào)查分析，主要存在以下兩方的問題。一方面存在管理體制不順，法律意識不強，管理不嚴，有章不循，隱瞞不報，違章不糾等問題；另一方面存在的問題有管理體制不健全，規(guī)章制度不能嚴格執(zhí)行，原有的安全管理制度和管理辦法已不能適應(yīng)目前安全生產(chǎn)規(guī)律的需要，基層單位不按規(guī)章制度辦事，對駕駛員使用管理不到位問題，從而導(dǎo)致了交通事故頻頻發(fā)生。從“人、車、路、環(huán)境、管理”的角度來分析這些事故發(fā)生的原因不難看出，人為因素是事故發(fā)生的主要原因，而人為原因與管理有著直接的聯(lián)系，它不僅涉及到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，而且還延伸到石油企業(yè)管理和法規(guī)體系。因此，要解決人為因素問題，就必須首先解決管理上的問題。當前安全管理反映突出的問題是：①如何提高車輛安全管理干部素質(zhì)。②統(tǒng)一規(guī)章體系。③檢查措施與整改的落實。④加強安全培訓(xùn)教育，提高安全意識，樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)自身價值。⑤依法治企業(yè)，依法管安全，逐步建立與完善企業(yè)現(xiàn)代交通安全管理體系，樹立企業(yè)安全文化，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　2? 石油企業(yè)交通安全管理工作對策
　　在新形勢下，企業(yè)除要建立適應(yīng)經(jīng)濟要求、依法管理的交通安全體系外，還要在提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)的前提下，最大限度地在增強人的自覺遵章和提高安全意識上下功夫。筆者從分析我國石油企業(yè)交通安全管理的現(xiàn)狀出發(fā)，認為石油企業(yè)的交通安全管理工作應(yīng)著重從以下幾個方面抓起：
　　a)制定適合石油企業(yè)的交通運輸安全目標管理。交通運輸安全目標管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用，是對交通安全管理從制定、展開、實施、檢查到評價整個過程的組織、協(xié)調(diào)、控制活動的總稱。安全目標中的控制是企業(yè)升級考核、雙文明建設(shè)和全面質(zhì)量管理考核的重要指標。在制定目標和措施時要注意：①滿足上級對安全管理工作的要求，符合國家各項政策法令。②必須以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效，全面提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。③對目標要層層分解，對策措施要具體，突出重點，力求定量。④同時要制定考核細則，考核細則包括目標標準和考核辦法。
　　b)建立健全交通安全規(guī)章制度并保證貫徹執(zhí)行。一是建立健全交通安全規(guī)章制度。各種交通安全規(guī)章制度是交通參與者在交通活動中的行為規(guī)范，是處理交通違章和交通事故的重要依據(jù)。為適應(yīng)交通運輸?shù)陌l(fā)展趨勢，就要不斷完善交通安全管理法規(guī)體系，包括人員管理、車輛管理、安全管理、事故處理等方面的規(guī)定，在特定的情況下，還要制定交通巡全巡視檢查制度，做到有違必糾。交通安全制度的創(chuàng)建，要按立、改、廢的原則進行。對不適應(yīng)現(xiàn)代安全管理要求的、不符合交通運輸發(fā)展的制度，要及時廢止或修改完善，并根據(jù)市場發(fā)展趨勢及時建立新的安全管理模式，以適應(yīng)并促進石油企業(yè)交通運輸安全的快速發(fā)展。