??? 三、安全監(jiān)測管理人員的工作方法

??? 1、安全監(jiān)測管理人員要不斷地把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及自己的改進(jìn)措施的建議向工程施工項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

??? 安全監(jiān)測及管理人員通過深入細(xì)致的工作，及時確切地掌握各種安全情況，并且經(jīng)常分析生產(chǎn)中存在影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性問題，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報，起到領(lǐng)導(dǎo)在安全工作方面的耳目作用，使領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掌握安全方面的情況，對安全生產(chǎn)形勢心中有數(shù)，在組織工作對可以采取針對性防范措施。按照“三不放過”的原則查明出現(xiàn)事故的原因，不斷總結(jié)分析發(fā)生事故的規(guī)律和執(zhí)行制度上存在的傾向性問題，并提出改進(jìn)措施的建議，以便領(lǐng)導(dǎo)綜合決策。

??? 2、安全監(jiān)察管理人員要豎立高度的安全意識，認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)。

??? 一是在不安全問題的認(rèn)定上，一定要用一把鐵尺來衡量，對誰也一樣，夠就是夠，不夠就是不夠，不能用橡皮尺子量，松一松就不夠了，緊一緊就夠了。如果處處照顧關(guān)系，偏三向四，結(jié)果必然導(dǎo)致失去安全工作嚴(yán)肅性，降低監(jiān)察人員威信，自己否定自己。

??? 二是對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患問題要堅持“三不放過”的原則，首先查清真正的原因，只有查清真正的原因，才能清楚責(zé)任人，防范工作就好做了。“三不放過”的關(guān)鍵是查不出真正的原因不放過，能抓住這個關(guān)鍵就能達(dá)到吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)工作，防止同類事故再次發(fā)生的目的。

??? 三是對危險隱患原因和共性問題要舉一反三，對其它管理環(huán)節(jié)不能存在的同類型問題也要組織檢查，采取措施防止類似事件的發(fā)生。不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，要做到對已發(fā)生的事故盡可能擴(kuò)大改進(jìn)工作的范圍，真正做到吸取教訓(xùn)，未雨綢繆，使之在提高安全水平方面收到更多的實效。

??? 四是及時將同行中發(fā)生的事故教訓(xùn)的信息反饋給作業(yè)隊、班組，以便于對照自己實際情況，吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作，防止類似事故發(fā)生。

??? 3、項目經(jīng)理部安檢人員要經(jīng)常深入實際，掌握第一手材料。

??? 一是經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查操作作業(yè)情況，安全環(huán)境以及安全用具，防護(hù)用具的使用情況。每次去現(xiàn)場時，要結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)工作任務(wù)，帶著問題有目的地對危及人身設(shè)備安全的主要方面進(jìn)行檢查，有重點地檢查，把一般性檢查同有目的的檢查結(jié)合起來。

??? 二是安檢人員到施工現(xiàn)場檢查，也應(yīng)事先進(jìn)行事故設(shè)想和工作危險設(shè)想。下現(xiàn)場前花幾分鐘時間，對當(dāng)時工程進(jìn)度，氣候條件，作業(yè)方法等綜合考慮。分析可能導(dǎo)致發(fā)生危及人身，設(shè)備安全的問題，帶著這些問題去現(xiàn)場檢查落實，就可以起到安全把關(guān)的作用。

??? 三是發(fā)生事故后，安監(jiān)人員要及早趕到現(xiàn)場通過查看，收集有關(guān)原始材料，搞清事故發(fā)生的經(jīng)過，并組織保護(hù)好事故現(xiàn)場，這是調(diào)查分析事故的基礎(chǔ)。

??? 4、把措施落到實處。

??? 安全是永恒的主題，根據(jù)安全施工中可能出現(xiàn)的問題，及早提出針對性措施要求，并真正落到實處，才能在安全生產(chǎn)上收到實效，安全工作必須有布置，有檢查。如果只布置不檢查，或者布置多檢查少，工作流于形式，很難落到實處。布置工作要明確具體，要有重點，要便于檢查。對于落實情況除日常查檢查，專題檢查，結(jié)合季節(jié)性檢查外，還要定期進(jìn)行全面檢查，具體做法上：項目部每周一次，班組每天一次，針對存在問題進(jìn)一步抓落實，這樣反復(fù)地抓，就可以有效地促進(jìn)各項安全措施的貫徹落實。

??? 5、安檢管理人員要不斷學(xué)習(xí)，富有進(jìn)取精神。

??? 安全監(jiān)察涉及專業(yè)技術(shù)面很廣泛，要求從事安全檢察管理工作的同志熟悉掌握有關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)原理、概念、基本安全要求和影響安全的重要環(huán)節(jié)以及與相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，至于具體的細(xì)節(jié)問題，較深的技術(shù)問題，可以在專業(yè)人員配合下進(jìn)行調(diào)查分析，并可在調(diào)查分析中進(jìn)一步向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。安全管理人員要抽出時間努力學(xué)習(xí)掌握各種專業(yè)技術(shù)知識和安全知識，加強(qiáng)自身建設(shè)。

??? 安全監(jiān)察管理人員不能安于現(xiàn)狀，守攤子，要創(chuàng)新，求進(jìn)取。安全工作不能滿足現(xiàn)狀，要在“預(yù)防為主”和提高安全工作水平上努力探索進(jìn)取。要不斷總結(jié)并組織加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作；找出同先進(jìn)的其它施工單位在安全工作方面的差距，吸取先進(jìn)經(jīng)驗提高工程施工項目經(jīng)理部安全工作水平。

??? 安全監(jiān)察管理工作人員要做到“五勤”。一是腳勤，就是要經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)生事故盡快趕到現(xiàn)場；二要眼勤，就是要多查，多看，三要嘴勤，就是要敢說，敢管，敢于堅持原則，寧聽千人罵，不聽一人哭；四是心勤，多動腦子多總結(jié)分析，多掌握安全施工規(guī)律；五是手勤，要多寫簡報，通報，總結(jié)，安全教育材料和安全技術(shù)管理方面的文章。

??? 總之，如果工程施工項目安全工作搞不好，根本無法保證工程施工進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)效益也無從談起。因此，安全管理人員要通過自己的努力工作，將施工中一切可能發(fā)生的事故，隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，文明施工。