安全生產(chǎn)是我們工作中的重中之重，在2011年我站將繼續(xù)把“安全無事故年”活動引向深入，進一步抓好各項安全生產(chǎn)工作，提高職工安全意識及素質(zhì)。現(xiàn)結(jié)合我站實際，特制定2011年安全生產(chǎn)工作計劃，將有關(guān)事項通知如下：

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，堅持將安全生產(chǎn)責任落實到人，以安全促生產(chǎn)的原則。繼續(xù)大力推行“站控制事故，部門控制障礙，班組控制異常，個人控制違章”的四級控制，進一步做到安全重心下移，關(guān)口前移，建立群防群控的安全生產(chǎn)責任體系，構(gòu)建大安全格局，確保實現(xiàn)全年安全無事故。

“安全責任?重在落實”

努力再創(chuàng)“安全無事故年”，繼續(xù)抓好兩個落實；樹立兩種意識；把好三道關(guān)口；落實四個加強；突出五個重點。

兩個落實：安全責任落實到人，安全制度落實到位。

兩種意識：規(guī)程學習意識及規(guī)范操作意識。

三道關(guān)口：把好事前防范、過程控制、責任追究三道關(guān)口，全面貫徹“嚴、細、實”的工作要求。

四個加強：加強三級安全管理網(wǎng)絡職能，加強職工業(yè)務培訓，加強設備技改，加強生產(chǎn)、內(nèi)保安全檢查。

五個重點：突出各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實；突出工作現(xiàn)場及施工作業(yè)現(xiàn)場的安全督查工作；突出“兩票三制”的執(zhí)行力度；突出安全措施的實施；突出職工的安全知識培訓。

為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)責任，站將與車間股室、車間股室與班組、班組與個人層層簽訂安全目標責任書。要求在全站范圍內(nèi)形成個人保班組、班組保車間股室、車間股室保站的三級包保體系，把安全目標和責任從領(lǐng)導到一般職工，層層分解，落實到人。做到責任明確、責任到位，達到人人重視、人人參與，各施其職、各負其責，互相配合和監(jiān)督。站安全管理機構(gòu)如下：

1、安全管理委員會

主任：

委員：

2、生產(chǎn)安全小組

組?長：

安全員：

3、內(nèi)保安全小組：

組?長：

實行設備責任制，將設備分配到人，如發(fā)生安全事故要追究設備監(jiān)管人的責任，并將其與“創(chuàng)佳評差”考核掛勾。每月都對安全生產(chǎn)有影響、有貢獻的人和事進行考核，年終按考核情況予以獎罰。

各部門認真組織，采取多種形式繼續(xù)深入開展 “創(chuàng)佳評差”、“勞動競賽”等各項活動，通過活動對職工進行安全素質(zhì)教育，實現(xiàn)“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的安全氛圍，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”在全站范圍內(nèi)開展“查安全隱患、提合理化建議”活動，切實做到“以活動保安全、以安全促生產(chǎn)”。堅持早例會、月評比及安檢等各項例行工作， 提高安全檢查的質(zhì)量。繼續(xù)抓好事故預想、反事故演習等工作，緊緊圍繞安全主題搞好預防、消缺工作，杜絕各類人身傷亡及設備故障、事故等不安全事件發(fā)生。

為了提高設備健康水平，我站將繼續(xù)開展技術(shù)改造活動，各部門組織職工積極討論、諫言獻策提出合理技改項目。進一步加大設備維修力度，結(jié)合我站2011年設備改造大修計劃，合理安排設備大修、消缺工作。檢修車間進一步完善計劃檢修，提高檢修質(zhì)量，增強設備健康水平。