1.企業(yè)安全文化的概念
　　安全文化就是安全價值觀和安全行為準則的總和。它的核心是人，實質(zhì)是關(guān)心人、愛護人、尊重人，實現(xiàn)生產(chǎn)價值和人的價值的統(tǒng)一。
　　企業(yè)安全文化，即企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐漸形成而認同的一整套具有企業(yè)安全生產(chǎn)特色的群體意識以及行為規(guī)范和價值觀的組合。它以一種安全文化氛圍的力量去影響職工、教育職工、塑造職工并改變原有的落后的意識和不良的作業(yè)習慣，在企業(yè)形成共同的安全價值觀，使職工形成積極的群體意識和安全意識，自覺的遵章守紀，自律安全，從根本上促進企業(yè)實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
　　2.安全文化與安全教育
　　文化與教育具有不可分割的聯(lián)系。文化只有通過宣傳和教育才能傳播、繼承、積累和發(fā)展，才能發(fā)揚光大。而教育又依賴文化來啟發(fā)、激勵、開發(fā)人的頭腦，增長知識和技能來實現(xiàn)教育的目的。
　　企業(yè)要建立以人為本的安全文化氣氛，形成“安全第一，預防為主”是生產(chǎn)、生活活動的根本思維準則，使職工在一種新的價值觀念指導下，自覺地去履行對安全生產(chǎn)的職責與義務。而這一切的建立與形成，都要通過安全教育的媒介和手段來達到。實際上，安全教育就是安全文化的應用形式與傳播方式，通過安全教育手段，才能使企業(yè)安全文化與安全生產(chǎn)更緊密地結(jié)合在一起。
　　職工獲取安全文化科技知識，一靠安全教育培訓，二靠生產(chǎn)實踐積累。而生產(chǎn)實踐是一個漫長的并且要付出很大代價(甚至生命)的過程，安全教育則能夠用較短的時間，最小的代價使職工獲得系統(tǒng)的、全面的安全生產(chǎn)知識和經(jīng)驗，使職工的安全意識、安全思維、安全技能、安全習俗等整體安全文化素質(zhì)達到與生產(chǎn)相適應的水平。
　　因此，培育和建設安全文化，樹立和認同正確的安全價值觀和科學的安全行為準則，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。加強企業(yè)職工的安全教育工作，又是形成、完善企業(yè)安全文化的重要途徑。
　　3.安全文化在熱電企業(yè)中的作用
　　江遠熱電公司從1993年建廠至今，建立和完善安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)教育培訓工作，不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)量不斷上升，安全事故下降，而且初步形成了自己的企業(yè)安全文化體系。通過實踐，安全文化在江遠熱電公司有以下作用:
　　3.1凝聚作用
　　安全文化能指導企業(yè)職工，建立并形成正確的安全價值觀念、安全目標、安全行為準則，形成群體安全意識，成為了無形的凝聚力量。因此，面對企業(yè)安全生產(chǎn)，由于企業(yè)安全文化的作用，使職工在思想上保持一致，自覺的擰成整體力量，心往一處想，勁往一處使，千斤重擔大家挑，人人主動擔責任。
　　3.2導向作用
　　安全文化能指導企業(yè)安全管理工作健康發(fā)展，建立和不斷完善安全保證體系，提高企業(yè)整體管理水平;能增強職工的安全意識、社會公德和科技文化知識;能引導職工自覺搞好安全，不斷改善作業(yè)條件，建立一個安全、舒適、文明的生產(chǎn)環(huán)境。
　　3.3激勵作用
　　企業(yè)安全文化能夠激勵全體員工積極、向上，振奮精神，促使企業(yè)形成一個講文明、懂禮貌、自覺遵章守紀的良好氣氛，最大限度地激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性。
　　3.4教育作用
　　安全文化可以使職工在文化環(huán)境、氛圍的陶冶下，通過安全文化知識、安全技能的宣傳和教育，通過各級領(lǐng)導、先進典型、老工人的自身表率行為、態(tài)度的誘導和啟迪，潛移默化地形成良好的文化素養(yǎng)、意志和一般的行為準則，起到了潛在教育的作用。
　　3.5約束作用
　　安全文化能使職工逐步養(yǎng)成遵章守紀，安全自律的習慣，達到上標準崗、干標準活、自覺約束的良好效果。以法律、法規(guī)為準繩，通過標準化作業(yè)，科學地規(guī)范了人的行為，極大地限制了人的不安全行為，減少了發(fā)生事故的概率。
　3.6保護作用
　　安全文化使企業(yè)決策層、管理層和作業(yè)者三部分都嚴格按照安全規(guī)范和行為準則去自覺地進行安全生產(chǎn)的決策、管理和作業(yè)，各自恪盡職守，自覺為企業(yè)承擔責任。這就構(gòu)成了安全文化的三位一體，從而起到了減少和避免事故，保護企業(yè)財產(chǎn)和保護職工安全和健康的作用。
　　4熱電企業(yè)安全文化建設的主要途徑和方法
　　4.1倡導人性化管理
　　安全文化的實質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識和方法，因而安全文化的建設首先要提倡人性化管理。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學的角度看，不能忽略員工作為社會人所具有的思想、情感、需要，不能忽視員工在安全管理上的主觀能動作用，因此要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想，要在管理中發(fā)揮職工的作用，體現(xiàn)人性化管理。牢固樹立服務觀念，設身處地為現(xiàn)場著想，為生產(chǎn)一線職工著想，盡力解決實際問題。堅持人性化管理能夠極大地激發(fā)職工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)安全水平。