企業(yè)安全文化是指企業(yè)物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和，它已進(jìn)入21世紀(jì)企業(yè)安全文化變革的時(shí)代，它是21世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展的必然的趨勢(shì)，企業(yè)安全文化不但由企業(yè)的外部導(dǎo)向回歸企業(yè)的內(nèi)部導(dǎo)向，企業(yè)安全文化已成為和諧企業(yè)在社會(huì)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的“制勝法寶”。它更是建設(shè)和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的精髓。企業(yè)安全文化是企業(yè)成長(zhǎng)的種子，在企業(yè)生長(zhǎng)的過(guò)程中，將會(huì)成為企業(yè)整合最優(yōu)勢(shì)的資源。
　　在現(xiàn)今的安全生產(chǎn)過(guò)程中，安全文化建設(shè)具有重要的基礎(chǔ)性地位和作用。主要因?yàn)槿耸前踩a(chǎn)的主體，人的安全意識(shí)強(qiáng)弱，安全文化素質(zhì)高低，直接作用和影響著和諧企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程和結(jié)果。所以要通過(guò)培育具有企業(yè)自身特色、干部職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、整體價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取的發(fā)展環(huán)境，用文化的張力提升裝卸經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在建設(shè)和諧企業(yè)中，這種作用和影響顯得更為重要。
　　抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，主要使領(lǐng)導(dǎo)和員工在個(gè)人思想中形成強(qiáng)烈的安全意識(shí)，掌握必備的安全技能和知識(shí)，具有一定程度來(lái)處理的安全事故能力，我們所有員工從思想上重視“安全第一，預(yù)防為主”理念。要自覺(jué)遵章守紀(jì)，自我防范，從而有效地預(yù)防和減少各類傷亡事故發(fā)生。因此，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)安全文化建設(shè)，就是構(gòu)筑起一道廣泛而堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線，就是把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到了實(shí)處。這有力地推動(dòng)和諧企業(yè)的建設(shè)，才能為企業(yè)在社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，做好強(qiáng)有力的保障。
　　建設(shè)企業(yè)安全文化，首先，要使所有的企業(yè)員工懂得“什么是安全文化?”;更要強(qiáng)化觀念文化建設(shè)。安全是什么?安全是生命，安全是責(zé)任，安全是效益。要讓員工知道公司始終把“以人為本”理念放在首位，人的生命致關(guān)重要。沒(méi)有了生命何談一切啊，沒(méi)有安全何談效益，這是同樣的道理。所以安全是第一要?jiǎng)?wù)的保證，必須全方位、全過(guò)程、全天候地講。不斷強(qiáng)化“人本安全”的觀念，切實(shí)作為“一把手”工程來(lái)抓，納入干部政績(jī)考核，實(shí)行安全責(zé)任制，使安全生產(chǎn)壓力層層傳遞。企業(yè)安全文化建設(shè)要建立起安全體系，在我們推行三個(gè)體系一體化同時(shí)有力地把各方體系進(jìn)行整合，更有力地促進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)，從而推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)的步伐。
　　其次要強(qiáng)化行為文化建設(shè)。“安全”，是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)消失的話題。安全生產(chǎn)，更是我們江山企業(yè)應(yīng)常抓不懈的問(wèn)題，安全生產(chǎn)的重要性，實(shí)際工作中的每一個(gè)行為、是一種踏實(shí)地工作態(tài)度，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)?？梢哉f(shuō)：“化工行業(yè)是最危險(xiǎn)的行業(yè)，危險(xiǎn)并不可怕，可怕的是操作人員的行為”?；ば袠I(yè)的生產(chǎn)環(huán)境易燃易爆，有毒有害，存在一定的客觀危險(xiǎn)性，但危險(xiǎn)并不意味著有事故，要保障員工的生命安全，就要服從這種環(huán)境所需的規(guī)章規(guī)程，如果員工遵守技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，自覺(jué)遵從進(jìn)行行為文化建設(shè)，控制不良行為的話，很多事故是可以避免的。美國(guó)杜邦公司的宗旨是：“從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免”。所以要在企業(yè)安全文化上加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，使其所有的員工懂得安全操作，遵守工藝紀(jì)律。用學(xué)習(xí)型組織理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)，將安全行為習(xí)慣化、制度化的有益探索。
　　企業(yè)的發(fā)展也就是民族的發(fā)展。企業(yè)員工安全意識(shí)的強(qiáng)弱，也決定著該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱，安全意識(shí)雖不是一個(gè)企業(yè)制勝的決定因素，卻是企業(yè)在發(fā)展中千萬(wàn)不能忽視的一個(gè)關(guān)鍵之處。如果一個(gè)頻發(fā)安全事故的企業(yè)，不僅經(jīng)濟(jì)效益受到了影響，其在市場(chǎng)中的形象也必將受到影響，這些都會(huì)抑制該企業(yè)的快速發(fā)展，甚至?xí)拗扑陌l(fā)展——一個(gè)在市場(chǎng)中失去威信的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新，才能進(jìn)一步顯示它的塑造、影響、激勵(lì)、榜樣功能，才能具有時(shí)代性。企業(yè)文化建設(shè)要吸引大家參與，只有變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，才能體現(xiàn)群眾性。才能有力地促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位和作用。