??????? （二）精準管理
??????? 定義：精準管理就是用科學的方法做科學的事，采用最適宜最科學的管理技術和手段，對管理對象、管理流程、管理機制等管理要素實施精致正確的確定、確認和準確管控，最大限度的提高命中率和正確度的科學管理系統(tǒng)。其實質就是做正確的事，正確地做事，正確地做正確的事，把正確的事做正確。
??????? 目的：規(guī)范人的安全行為，提升各類人員按章作業(yè)、正規(guī)操作的素質，實現人的本質安全。
??????? 基本內含：
??????? 其一是：第一次就做對。精準管理的本質要求和目標是“對”，即正確。
??????? 其二：先確定再做。精準管理的核心是“定”，即確定。
??????? 1、安全理念精準閉環(huán)
??????? 積極圍繞提升員工的安全思想觀念，安監(jiān)部門要制定 “安全理念提煉、安全文化宣傳、組織員工學習、手指口述考試、理念入心入腦、指導工作實踐、安全文化提升”的理念閉環(huán)。
??????? 2、員工進出精準閉環(huán)
??????? 員工素質的高低是影響安全的關鍵因素。勞資科要制定“錄用條件、嚴格健康查體、按需求擇優(yōu)錄取、參加公司統(tǒng)一培訓、礦規(guī)礦紀教育、組織考試、分配崗位、崗前學習、簽訂師徒合同、試用不合格退回、合格定崗”一套閉環(huán)流程，解決員工隊伍素質偏低的問題。
??????? 3、日常教育精準閉環(huán)
??????? 為了提高員工綜合素質與業(yè)務技能制定了“培訓人員確定、業(yè)務培訓、考試考核、合格上崗、用人單位反饋”的閉環(huán)流程，讓員工明白“干什么、學什么、會什么”的問題。
??????? 4、正規(guī)操作精準閉環(huán)
??????? 為使工作行為有標準可依，設計 “學習正規(guī)操作程序、現場執(zhí)行操作程序、安檢員監(jiān)督執(zhí)行操作程序、對違反者嚴格處罰”的正規(guī)操作閉環(huán)。
??????? （三）精確管理
??????? 定義：精確管理，是在企業(yè)文化引領下、以人的自覺能動性和高超技能為依托，采用最適宜的科學技術手段和管理操作方法、精確掌控管理操作點和重要環(huán)節(jié)、精確管理流程機制、最充分有效的發(fā)掘管理資源效能和操作資源功效、最大限度的提高管理和操作的精確度、最大限度的逼近設計預定目標和理想結果、實現效率效益最大化的科學管理系統(tǒng)。
??????? 目的：把安全責任明確到人，把管理落實的各個環(huán)節(jié)，進行夜以繼日的簡單重復，變簡單為不簡單。變平凡為不平凡，達到時間與空間相結合的全方位安全。
??????? 基本理念：精確管理的本質追求是-“最”。“最”，是對預定理想目標的接近程度，是在現實條件下、經過精確管理達到最優(yōu)秀最卓越最理想的程度。精確管理的核心要義是-“做”，就是實際行動、作業(yè)實踐、具體操作。
??????? 1、工作程序精確閉環(huán)
??????? 量的變化會引起質的飛躍。為解決管理者工作任務不明確，安全責任不落實的問題，我們要以時間周期為單位，以工作任務為過程，從“會議組織、貫徹執(zhí)行、現場監(jiān)督、考核復查、補充完善、結果反饋”，形成全年的安全工作程序。
??????? 2、工作時間精確閉環(huán)
??????? 要想做到專業(yè)首先要做到專心。為杜絕管理責任缺失的問題，制定以工作時間為單位，以工作任務為過程，形成全天的工作閉環(huán)系統(tǒng)。
??????? 3、安全責任精確閉環(huán)
??????? 辦任何事情責任比能力更重要。一個人能辦的事不安排兩人，兩人能辦的事絕不安排三人。以責任落實為主線，從“責任分工、責任落實、責任跟蹤、職責考核、責任分工”的閉環(huán)考核機制。
??????? 4、安全獎勵精確閉環(huán)
??????? 圍繞激勵員工安全生產的積極性，從“目標激勵、目標分解、考核反饋、兌現獎勵”的閉環(huán)流程。
??????? 5、罰款程序精確閉環(huán)
??????? 罰款是最直接有效的手段之一。從“罰款單位出具罰款單、受罰人領罰款單、到財務科交罰款、財務科收罰款、受罰人將罰款單三聯(lián)交罰款單位”的流程。
??????? 6、管理體系精確閉環(huán)
??????? 安全管理是系統(tǒng)工程，必須合理分工，協(xié)調運行。從“安全生產、安全監(jiān)督、技術保障”三位一體的安全生產機制，規(guī)定：礦長是安全管理的第一責任人，生產礦長是現場安全生產的第一責任人，安監(jiān)處長是礦長授權安全監(jiān)督的直接責任人，總工程師是技術管理的第一責任人，各司其職，相互監(jiān)督，相互促進。
??????? 7、安全成果精確閉環(huán)
??????? 沒有結果的事情，根本就不應該有開始。從安全實踐經驗的提煉總結，到安全成果的形成及逐步完善實行全過程閉環(huán)操作，完全實踐、總結經驗、實踐應用、完善提升、管理成果、安全實踐，最終形成安全生產“閉環(huán)管理”模式。
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??????? （四）精益管理
??????? 定義：精益管理，就是管理超越，實現一個又一個目標，做到好中求好、好上加好，確保各項工作目標再上新臺階、再有新發(fā)展。
??????? 目的：通過目標的設置來激發(fā)人的動機，引導人的行為，是被管理者的個人目標與組織目標緊密的聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做讓第二永遠追不上的第一。
??????? 基本理念：其一是，最好之上要更好，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精。其二是，無缺陷，無邊界，無極限，無止境。其三，卓越，超越，跨越。
??????? 1、精益生產
??????? “精”，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品或者下道工序急需的產品?！耙妗?，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。精益生產的關鍵是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推進生產均衡化、同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)的浪費，實現零浪費。
??????? 各單位要建立各階段的工作目標，激勵職工超越每個目標。
??????? 具體分為四個階段：
??????? 第一階段工作內容(2011年10月至2011年12月)：
??????? (1)研究制定《玉華煤礦各專業(yè)“五精”管理標準體系、崗位作業(yè)體系、考核獎懲辦法》。
??????? (2)在采掘單位先行推行“五精”管理法，深化“雙述”活動。
??????? 第二階段工作內容（2012年）：
??????? (1)完善各專業(yè)“五精”管理標準體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理考核獎懲體系，制定“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。
??????? (2)在井下各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位、各工種中，開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗、示范段、示范工作面和“五精”管理樣板工程系列達標工作。
??????? 第三階段工作內容（2013年）：
??????? (1)制定精細的管理理念、管理責任、管理標準、管理目標、管理方法、管理調控和考核獎懲體系。
??????? (2)對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物進行全方位、全過程、全天候的精細管理，把各項管理工作做細致、做準確、做到位。
??????? 第四階段工作內容（2014年）：
??????? (1)編制《玉華煤礦“五精”管理手冊》。
??????? (2)通過全面推行“五精”管理，各項管理工作達到精細化、效率最大化、效益最佳化的目標。
??????? 2、精益管理
??????? 精益管理汲取了精益生產的精髓，涵蓋了精益生產范疇。精益管理的特征--“三無”即：無缺陷、無邊界、無極限；“三越”即：卓越、超越、跨越。
??????? 精益管理與精益生產不同的是，精益管理追求多方面的精益，尋求多種精益實現路徑，實現多種精益效果。
??????? 各單位要組織職工建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，按照規(guī)劃路線圖，實現自己的奮斗目標。
??????? （五）精美管理
??????? 定義：就是文明的動力放大管理效能，讓刻板嚴肅的管理升級升華出生機盎然的五彩鮮活，使冷管理燃起火熱的光華，綻放清柔美麗的魅力。
??????? 目的：主動的為員工創(chuàng)造出快樂工作的幸福美感，承擔社會責任、把企業(yè)打造成美好社會的一個部分，為職工提供精神文化美的享受。
??????? 基本理念：其一，精美管理創(chuàng)造美。
????????????????? 其二，全過程和美，全方位完美。
????????????????? 其三，以文化人，以美化行。
??????? 1、精美的經營環(huán)境
??????? 在企業(yè)經營中，從抓分配制度改革入手，在生產區(qū)隊推行全額費用承包，對區(qū)隊長、生產副總、副礦長收入采用鏈式結算，變“大鍋飯”為“一連串”，實施工資收入鏈式管理法。
??????? 2、精美的發(fā)展環(huán)境
??????? 為培育干凈、干事、成事的廉政文化氛圍，不斷拓展民主渠道，創(chuàng)新民主監(jiān)督形式，堅持礦務、區(qū)務、科務的“陽光工程”，營造風清氣正，精美的礦區(qū)發(fā)展環(huán)境。對公開招聘、職工退休、項目建設以及各類零星工程投資情況等職工較為關注的熱點問題全部進行公開，增強工作透明度，消除職工疑慮，切實維護廣大職工的合法權益。使企業(yè)所有生產經營管理全流程陽光操作，使企業(yè)內部環(huán)境清澈透明、整潔有序，和諧規(guī)范。
??????? 3、精美的礦區(qū)環(huán)境
??????? 堅持實施以亮化、凈化、美化為主的“形象工程”建設，建成四季有花，四季常青，白天綠樹成蔭、夜晚燈火輝煌的優(yōu)美礦區(qū)環(huán)境。
??????? 和諧精美的環(huán)境需要大家共同建設，要以加強社區(qū)管理和社區(qū)文化建設為契機，大力倡導社區(qū)道德建設，在社區(qū)開展“文明社區(qū)、文明樓道、文明家庭”等評比活動，在全礦唱響“社區(qū)是我家，建設靠大家”的良好格局，把社區(qū)建設成為一個安定祥和的精神氛圍。
??????? 九、幾點要求
??????? 1、齊抓共管、穩(wěn)健推進。全礦各單位要將推行“五精”管理納入重要議事日程，積極實施，用先進的管理思想和技術指導各階段、各項工作，確保實現企業(yè)效益最大化。
??????? 2、培育骨干、全員參與?！拔寰惫芾硎且婚T科學理論，也是一門管理藝術。管理人員要相互學習，積極實踐，相互促進，共同提高，成為“五精”管理的主力軍。各單位要注重培養(yǎng)骨干，帶頭推行“五精”，早出成績。
??????? 3、整改提高、不斷創(chuàng)新。在推行“五精”管理的工作中，各級管理人員要及時掌握出現的新問題、新情況，在調查研究的基礎上，積極探索解決問題的方法途徑，提出整改措施；及時將創(chuàng)新的工作方法、先進的典型事例和典型人物，宣傳推廣。
??????? 4、明確責任、加強督查。按照“五精”管理工作劃分，將“五精”管理項目化，領導小組定期對推進情況進行檢查、督促。各部門按責任分工，嚴格按照考核細則，實行動態(tài)考核。發(fā)現問題，及時解決，確?！拔寰惫芾淼綅徫弧⒌浆F場、入流程，取得顯著成果。對于推行不力，效果不佳的單位通報批評。
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