1 繼續(xù)加大對內(nèi)、對外的宣傳工作力度

在HSE體系發(fā)布前，公司還將加大HSE意識培訓(xùn)力度，特別是加強一線班組職工的HSE培訓(xùn)，合理利用“班組安全活動日”，組織全員學(xué)習(xí)《HSE宣傳手冊》、《HSE方針》、《HSE目標(biāo)及指標(biāo)》等HSE知識，并開展體系內(nèi)審員的培訓(xùn)工作，系統(tǒng)介紹《HSE體系管理手冊》、《HSE體系程序控制文件》、《HSE操作程序》等內(nèi)容，營造濃厚的HSE工作氛圍，達(dá)到全員參與的目的。同時，還要加大與外部的信息溝通與交流，向集團(tuán)公司及各媒體宣傳和介紹HSE工作動態(tài)、進(jìn)展及工作經(jīng)驗、體會等，促進(jìn)HSE體系工作的建立、實施。

2 繼續(xù)開展新一輪“危害和環(huán)境因素識別及風(fēng)險評估”，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

危害識別組在繼續(xù)開展危害識別掃尾工作的同時，編制出重大的HSE危害及風(fēng)險清單，組織各單位編寫作業(yè)指導(dǎo)書，擬訂并敲定《分公司重大危害管理方案》，分階段、逐步優(yōu)化所識別出的風(fēng)險以便加以控制。

3 繼續(xù)編寫HSE體系文件，為體系的內(nèi)部審核和試運行做好準(zhǔn)備

HSE體系文件編寫完成后，體系需要進(jìn)行內(nèi)部審核，以檢驗體系文件的充分性、適用性和有效笥，驗證是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。公司將于近期著手進(jìn)行HSE內(nèi)部管理體系審核，組織各單位糾正內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，并將配合NOVO公司進(jìn)行模擬審核，采取糾正措施，準(zhǔn)備相應(yīng)文件資料供管理層層審查。

盡管在HSE體系的建立過程中，公司積累了一些好的經(jīng)驗和做法，在事故的預(yù)防和管理中取得了一定的成績，但仍然存在許多不足，如：個別單位領(lǐng)導(dǎo)從思想上、行動上不夠重視；各單位HSE工作發(fā)展進(jìn)度不平衡、工作效率不夠高；部分單位危害識別工作存在側(cè)重點不一、包辦代替等現(xiàn)象。但我們相信，只要不斷地加強HSE管理，將HSE管理體系納入公司總的管理體系之中，引進(jìn)新的監(jiān)測、規(guī)劃、評價等管理技術(shù)，加強審核和評審，健全管理機制、改進(jìn)管理質(zhì)量，加強考核，對企業(yè)的安全生產(chǎn)實行全面控制，我們的企業(yè)就一定能快速地與國際市場接軌，在安全、健康、環(huán)境領(lǐng)域跨入國際先進(jìn)行列。

（中國石化巴陵分公司HSE管理辦公室）