本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報(bào)道：

建立有效的制度來保證HSE管理計(jì)劃的實(shí)施是至關(guān)重要的。作業(yè)大隊(duì)重點(diǎn)建立并實(shí)施以下幾個(gè)制度：

一是教育培訓(xùn)制度。規(guī)定每人每年的HSE培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)，并做到計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考核“四落實(shí)”。培訓(xùn)的教員由相關(guān)的中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，培訓(xùn)的內(nèi)容有職業(yè)道德、定額成本、HSE管理、試油作業(yè)專業(yè)知識(shí)、大修側(cè)鉆、井下作業(yè)主要設(shè)備、地面地下工用具、勞動(dòng)保護(hù)等。通過培訓(xùn)，達(dá)到全體職工知道什么是符合規(guī)定的、什么是違反規(guī)定的，不斷提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。目前，所有員工均已通過系統(tǒng)培訓(xùn)并取證。

二是會(huì)議制度。大隊(duì)機(jī)關(guān)重點(diǎn)抓各小隊(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)和班組會(huì)的落實(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)每月不少于1次，總結(jié)HSE工作執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在問題，明確不足，通報(bào)HSE信息，安排布置今后工作，對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等。班組HSE例會(huì)每月不少于3次，主要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)精神，分析本班組事故或險(xiǎn)情，防止事故及隱患的發(fā)生或再發(fā)生，制定當(dāng)前行動(dòng)要點(diǎn)（誰負(fù)責(zé)、干什么、什么時(shí)間完成等），組織學(xué)習(xí)HSE管理知識(shí)和崗位作業(yè)程序等。

三是事故、險(xiǎn)情、隱患報(bào)告制度。HSE管理的核心內(nèi)容之一是加強(qiáng)對險(xiǎn)情識(shí)別。充分發(fā)動(dòng)職工把潛在的險(xiǎn)情查找出來，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，以便同類或類似的錯(cuò)誤在今后的工作中不再出現(xiàn)，力爭把損失降低到最小限度。要求職工本著對自己、對同志和隊(duì)伍負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，對本崗位的和其他崗位的事故、險(xiǎn)情、隱患都要進(jìn)行報(bào)告。

四是監(jiān)督、檢查、考核制度。作業(yè)大隊(duì)在對各施工作業(yè)單位按照HSE管理計(jì)劃組織監(jiān)督、檢查、考核的基礎(chǔ)上，每月組織一次HSE管理專項(xiàng)檢查，并與HSE日常監(jiān)督檢查相結(jié)合。檢查結(jié)果按有關(guān)健康、安全、環(huán)保獎(jiǎng)罰規(guī)定和《試采一廠作業(yè)大隊(duì)獎(jiǎng)罰考核細(xì)則》執(zhí)行。

通過HSE管理體系的實(shí)施，作業(yè)大隊(duì)收到了初步的效果，嘗到了一些甜頭。一是HSE規(guī)格化的管理，促進(jìn)了井下作業(yè)質(zhì)量的提高；二是HSE管理使作業(yè)成本得到了控制，提高了效益；三是HSE管理營造了良好的工作環(huán)境，現(xiàn)場規(guī)格化進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年安全生產(chǎn)無事故；四是隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，拉得出，打得響，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效；五是按照市場規(guī)范要求，HSE管理工作進(jìn)一步夯實(shí)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的綜合競爭實(shí)力。