誠信 創(chuàng)新 業(yè)績 和諧 安全

這一理念代表著中國石油經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。

以人為本?預(yù)防為主?全員參與?持續(xù)改進(jìn)

追求零傷害、零污染、零事故 ，在健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

帶頭宣貫安全理念

帶頭遵守安全規(guī)章制度

帶頭制定實(shí)施個人安全行動計劃

帶頭開展行為安全審核

帶頭講授安全課

帶頭開展安全風(fēng)險識別

帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動

履行崗位安全環(huán)保職責(zé)，從自身和小事做起，不斷提升自身HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。

完善各職能部門和管理崗位的HSE職責(zé)；

職能部門人員制定實(shí)施個人安全行動計劃；

職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；

各級管理者對其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。

通過屬地管理，確保每個生產(chǎn)區(qū)域、每臺設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，保證了安全管理無空白；

實(shí)現(xiàn)了HSE管理由“全員參與”向“全員有責(zé)”的轉(zhuǎn)變；

提升了基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的HSE管理水平，避免了各類事故事件的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。

?? 它是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、屬地管理的有效載體，是領(lǐng)導(dǎo)、管理者參與HSE管理過程的行動指南。

l??? 觀察：決定采取行動，安全地制止不安全行為。

l??? 表揚(yáng)：肯定該員工作業(yè)中安全的部分。

l??? 討論：與員工討論其不安全行為:

該行為的后果;

安全的作業(yè)方法。

l??? 溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。

l??? 啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題。
感謝：對員工的配合表示感謝。