在建筑施工中，工程項目經理是基層最直接的組織者、領導者和指揮者，而高效的管理直接關系到項目的盈利能力與組織的靈活性。施工計劃與成本控制、工程質量控制、安全管理措施、財務成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項目管理水平，促進施工項目管理是現代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務。

　　一、堅持用科學發(fā)展觀統攬全局謀劃未來

　　我們必須堅持以科學發(fā)展觀統領企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識，按照科學發(fā)展觀構建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質量、擴大規(guī)模與強化管理、完成產值與提升效益的關系。

　　1.要制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略。科學的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效地聚集各種發(fā)展資源，保障最終目標的實現，贏得發(fā)展的主動權。要科學地判斷建筑市場發(fā)展的總趨勢，準確審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃未來，充分體現決策的時代性和科學的前瞻性。

　　2.要構筑科學的發(fā)展模式。不斷更新項目管理理念，進一步增進經營項目的意識，堅持一手抓現場，一手抓市場，以現場促進市場。堅持用市場化的機制來運作項目，用運作化的手段來管理項目，推動項目管理實現質的飛躍。

　　二、實施穩(wěn)健務實的經營策略

　　要始終堅持理性經營，在加大承攬施工任務力度的同時，必須樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀念，堅持“安全第一，效率至上”，質量為先的承攬施工任務的方針，不盲目追求承攬任務的數量，最大限度地規(guī)避經營風險，確保優(yōu)良的經營業(yè)績。在進行投標決策時，一定要看時機、看成本、看價位。我們承攬任務的目的是為了盈利，因此，我們應理性面對低報價中標的大趨勢，科學規(guī)避經營風險，加強單價分析、成本預估以及投標和履約的風險預測，做好投標報價，盡量為項目生產預留出較大的利潤控制空間。