一、施工安全管理新思路的提出

根據(jù)施工過程實(shí)際安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的諸多問題，借鑒全面質(zhì)量管理(Total Quality Management，TQM)理論中的“PDCA循環(huán)”的方法運(yùn)用于建筑安全管理（“PDCA循環(huán)”的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(處理，有時(shí)也寫成Action)）。制定了若干PDCA小循環(huán)，總體安全管理工作視為大的PDCA小循環(huán)，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，從而推動(dòng)大循環(huán)。以保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在施工過程中得以正確實(shí)施與貫徹，從而達(dá)到降低安全事故率、提高施工效率、降低施工成本、提高安全管理水平。

二、“PDCA循環(huán)”在工程施工安全管理中的具體實(shí)施

（一）Plan(計(jì)劃)階段

在這個(gè)階段，按月召開“月度安全生產(chǎn)會(huì)”，其主要是進(jìn)行下一階段安全生產(chǎn)的安排工作，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)做出要求，安全管理人員會(huì)根上一階段施工安全管理工作中所出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析。然后根據(jù)分析的結(jié)果對安全目標(biāo)進(jìn)行確定，同時(shí)也對計(jì)劃進(jìn)行明確。

（二）Do(執(zhí)行)階段

Do(執(zhí)行)階段主要是根據(jù)plan階段中制定的目標(biāo)和工作安排計(jì)劃來開展工作，要求各參建單位和各主要負(fù)責(zé)人層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)，按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施。各參建單位也可在自身的工作范圍內(nèi)進(jìn)行新的PDCA循環(huán)。公司安監(jiān)部對施工中一切安全問題進(jìn)行督察核實(shí)，對每一個(gè)安全管理目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行全面的監(jiān)管。

（三）Check(檢查)階段

Check(檢查)階段是當(dāng)制訂的安全管理目標(biāo)達(dá)到或計(jì)劃進(jìn)行了一段時(shí)間后，來對工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，公司安監(jiān)部確認(rèn)各參建單位是否達(dá)到了制定的安全管理目標(biāo)。具體是對工程中可能存在安全問題的重點(diǎn)部位以及安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取的防范措施和整改措施的落實(shí)執(zhí)行情況和最終的、整體的效果的檢查，這種對初步實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)或確認(rèn)的過程稱為成果鞏固期(一般需數(shù)月之久)。鞏固期過后，公司會(huì)及時(shí)對計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、最終的檢查和評(píng)估。

（四）Act(處理)階段

Act(處理)階段主要是對循環(huán)結(jié)果進(jìn)行全面的總結(jié)階段，是安全管理水平改進(jìn)與提高的基礎(chǔ)。在這一階段中對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，對于失敗的教訓(xùn)也進(jìn)行總結(jié)，這樣可以保證下一階段安全管理工作更好的開展。

三、總結(jié)

實(shí)踐證明，施工安全管理中PDCA循環(huán)，達(dá)到了我公司安全管理科學(xué)、有效、合理的效果，公司本級(jí)和下屬各參建單位安全管理工作做到了扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，形成了良好的安全管理氛圍，確保了安全施工，提高了各級(jí)安全管理單元的安全管理水平，使工程安全管理工作水平上升到一個(gè)新的高度。