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安全管理網(wǎng)

某公司生產(chǎn)安全管理辦法

  
評論: 更新日期:2011年03月28日

  第七條 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制辦法

  1、生產(chǎn)車間按規(guī)定內(nèi)容和時間編制預算,內(nèi)容包括:月產(chǎn)量預算(最大產(chǎn)量、文字說明)、原燃料需求量和進度預算、每月10日至月底產(chǎn)量及原材料預測需求預算、檢修預算、原材料及產(chǎn)成品庫存預算。

  2、上報預算數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯誤。

  第八條 生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

  1、生產(chǎn)調(diào)度對當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)臨時停車、停供等問題時,要及時上報和相互溝通。

  2、生產(chǎn)調(diào)度及時反饋生產(chǎn)過程中主要設(shè)備、工藝異常狀況及原材料庫存等生產(chǎn)信息。

  3、生產(chǎn)調(diào)度反饋信息要準確、真實,不得弄虛作假和拒絕提供生產(chǎn)信息的。

  4、生產(chǎn)調(diào)度必須嚴格按記錄要求的格式,及時準確填寫和上報各種相關(guān)的生產(chǎn)運行記錄,記錄數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯誤及未按規(guī)定時間上傳。

  5、生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)過程中原料消耗、當班產(chǎn)量要按實際計量數(shù)據(jù)報出,不得擅自調(diào)整產(chǎn)量數(shù)據(jù)及弄虛作假。

  第九條 生產(chǎn)控制管理辦法

  1、 各車間大修、技改后的主要生產(chǎn)裝置(或新增加設(shè)備),在投入試車、啟爐生產(chǎn)運行前,必須上報開車計劃或方案,經(jīng)主管領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行。

  2、新工藝試車、啟爐生產(chǎn)方案下達后,各車間按要求準備和啟動。

  3、開車前按“三確認”檢查,不得延誤開車時間。

  4、未經(jīng)主管領(lǐng)導同意,任何車間不得在生產(chǎn)線進行試驗。

  5、各車間安排的大修或檢修計劃,實施前必須與調(diào)度室進行協(xié)調(diào),不得對分廠的總體生產(chǎn)預算任務完成造成影響。

  6、外部施工單位因沒有認真檢查確認造成生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或給分廠造成損失的,由施工和施工監(jiān)督單位承擔責任。

  第十條 電力運行管理辦法(按公司要求執(zhí)行)。

  第十一條? 動力運行管理辦法(按公司要求執(zhí)行)。

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