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建設項目“三同時”管理實施細則

作者:李鷹  
評論: 更新日期:2011年08月25日

1、目的

為了保證建設項目的實施符合國家職業(yè)健康安全管理有關(guān)規(guī)定,確保建設項目“三同時”順利實施,特制定本細則。

2、適用范圍

本細則適用于××××露天鐵礦所有建設項目施工過程中的“三同時”管理。

3、術(shù)語和定義

3.1建設項目:本細則指對職業(yè)健康安全有影響的新建、改建和擴建項目(工程)。

3.2三同時制度:建設項目的職業(yè)健康安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。

3.3安全預評價制度:是根據(jù)建設項目可行性研究報告內(nèi)容,分析和預測該建設項目可能存在的危險、有害因素的種類和程度,提出合理可行的安全對策措施及建議。預評價內(nèi)容主要包括危險、有害因素識別、危險度評價和安全對策措施及建議。

4、管理職責

4.1計劃工程科是建設項目設計審查及施工過程的主管部門,負責落實建設項目設計委托協(xié)議書的編制,負責項目初步設計及施工設計的審查和建設項目資金計劃申報、落實,并在施工過程中配合機動科監(jiān)督安全設施的施工質(zhì)量及進度。

4.2機動科是建設項目的主管部門,參與項目前期工作,落實安全設施、設備的購置廠家信譽,把好設備質(zhì)量關(guān),負責設備購置的計劃審報及溝通,在工程施工過程中負責監(jiān)督安全設施的施工質(zhì)量及進度。

4.3安全科負責落實安全預評價制度和三同時手續(xù)的報批。

4.4生產(chǎn)科負責核查建設項目安全設施、設備在將來生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)中的順暢程度,并提出改進意見。

4.5財務科負責建設項目職業(yè)健康安全工程資金的審報及跟蹤落實。

5、管理程序

5.1項目設計審查階段的職業(yè)健康安全管理。
5.1.1計劃工程科在組織編制設計委托書時,應嚴格按照《安全生產(chǎn)法》及其它法規(guī)要求,必須有職業(yè)健康安全專篇(章),并組織項目核準或備案工作。
5.1.2生產(chǎn)科、機動科、安全科參與設計審查。

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