??? 第二，提升員工素質(zhì)，筑牢安全防線。一是按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善安全管理體系和編制管理文件，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解內(nèi)容，熟悉規(guī)則，掌握方法，做到三個(gè)結(jié)合：即檢查與自檢相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效果。二是從建立學(xué)習(xí)型組織入手，實(shí)行工效掛鉤辦法，每季度進(jìn)行一次由全員參與的安全知識(shí)考試，考試不及格者下降一檔浮動(dòng)工資，切實(shí)調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工搞好安全的積極性，促進(jìn)安全意識(shí)提升和安全文化養(yǎng)成。三是把提升職工業(yè)務(wù)水平作為確保安全生產(chǎn)的重要舉措，形成一套培養(yǎng)重用業(yè)務(wù)能力的用人機(jī)制。在鼓勵(lì)職工自學(xué)成才的同時(shí)，采取脫產(chǎn)辦班的方式，定期對(duì)職工進(jìn)行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每年舉辦一次技術(shù)比武，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的職工，給予物質(zhì)、精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)。凡是取得工廠一、二、三級(jí)技術(shù)能手的職工分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，在上一級(jí)比武中取得名次者，在對(duì)其加倍獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，給予外出旅游的待遇，并將其在比武中取得的成績(jī)作為競(jìng)爭(zhēng)上崗、提職晉升、評(píng)先晉級(jí)的參考依據(jù)。在選拔、任用干部時(shí)，把業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平作為重要的考核條件，鼓勵(lì)自學(xué)成才，實(shí)現(xiàn)一崗多能。四是加大對(duì)生產(chǎn)一線教育培訓(xùn)力度，適時(shí)開(kāi)展群眾性專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等各種生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，提高員工的技能水平，適應(yīng)工作的需要。六是以普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全知識(shí)為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)、考試、競(jìng)賽等方式，積極開(kāi)展“應(yīng)知應(yīng)會(huì)反違章”活動(dòng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，真正變“要我安全”為“我要安全”，自覺(jué)做到遵章守紀(jì)、規(guī)矩做事、誠(chéng)信辦事。

??? 第三，打造牢固支點(diǎn)，夯實(shí)安全基石。一是形成合力。建立黨政工團(tuán)齊抓共管，干部職工全員參加，職工群眾同防共治的網(wǎng)絡(luò)化管理模式。二是機(jī)制約束。運(yùn)用市場(chǎng)法則，把安全作為一個(gè)硬指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，把安全與各單位經(jīng)濟(jì)清算和個(gè)人工資收入直接掛鉤并動(dòng)態(tài)浮動(dòng)，在工資總量控制的前提下，實(shí)行職工工資與安全效績(jī)掛鉤的增長(zhǎng)機(jī)制，每實(shí)現(xiàn)安全百日，職工上浮兩檔安全效益工資，用靈活的利益調(diào)控保安全；實(shí)行職工工資動(dòng)態(tài)分配辦法，由單位按照職工“兩紀(jì)一化”的寫實(shí)情況，積分獎(jiǎng)懲。建立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)和防止事故的有功人員論功行賞。三是加大投入。大力開(kāi)發(fā)應(yīng)用技術(shù)、新設(shè)備，努力改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量，添置先進(jìn)可靠的設(shè)備，保證安全生產(chǎn)。四是現(xiàn)場(chǎng)控制。從保安全的源頭抓起，完善機(jī)車、客車等關(guān)鍵設(shè)備檢修制度。在生產(chǎn)過(guò)程中，充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、工程技術(shù)、安全監(jiān)察三支隊(duì)伍作用，嚴(yán)把方案審定、人員培育、安全預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)控制、質(zhì)量驗(yàn)交和試運(yùn)六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用有序的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)保安全。五是內(nèi)實(shí)達(dá)標(biāo)。引進(jìn)工人等級(jí)管理考核機(jī)制，把減員下崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗引入環(huán)流培訓(xùn)的全過(guò)程，過(guò)硬的人員素質(zhì)保安全，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。六是責(zé)任追究。嚴(yán)格落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全量化考核辦法，把安全管理的責(zé)任和內(nèi)容量化分解到各級(jí)干部，立標(biāo)明責(zé)，堅(jiān)持日常寫實(shí)和逐級(jí)考核，加大對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任的干部的追究力度。堅(jiān)持“誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)事故責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。還要認(rèn)真查找安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，查找設(shè)備中存在的隱患，分析這些薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原因，研究制定出有針對(duì)性的整改措施，梳理分類，逐項(xiàng)落實(shí)整改責(zé)任，提高安全管理水平、設(shè)備質(zhì)量和職工素質(zhì)，確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定。七是預(yù)期管理，運(yùn)用安全系統(tǒng)工程中預(yù)先危險(xiǎn)性分析、故障類型和影響分析等科學(xué)管理方法，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，為建立企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

??? 第五，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造安全環(huán)境。一是做到思想政治工作與安全生產(chǎn)中心任務(wù)緊密結(jié)合，把握安全生產(chǎn)規(guī)律，建立“超前預(yù)測(cè)、及時(shí)預(yù)報(bào)、準(zhǔn)確預(yù)控”三項(xiàng)主要內(nèi)容的職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。超前預(yù)測(cè)就是針對(duì)可能大面積影響職工利益，牽動(dòng)職工思想的重大問(wèn)題、改革措施和突發(fā)因素，采取走訪收集、座談?dòng)懻摗?wèn)卷調(diào)查、公布電子信箱等多種形式，經(jīng)常深入開(kāi)展調(diào)查研究，了解職工的思想動(dòng)態(tài)。及時(shí)預(yù)報(bào)就是確保預(yù)測(cè)信息通暢，在班組選定政治責(zé)任感強(qiáng)、為人正直的職工兼職預(yù)警報(bào)告員，隨時(shí)報(bào)告職工們的思想動(dòng)態(tài)反映。準(zhǔn)確預(yù)控就是黨政工團(tuán)各級(jí)聯(lián)合行動(dòng)，根據(jù)預(yù)測(cè)與預(yù)報(bào)結(jié)果進(jìn)行深入分析，找準(zhǔn)矛盾的焦點(diǎn)，制定妥善處理方案，在安全管理中體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的安全行為，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安提供堅(jiān)強(qiáng)保證。二是注重對(duì)職工心理狀況的研究，及時(shí)觀察職工的思想動(dòng)態(tài)、情緒反映、身體狀況等，及時(shí)幫助排除職工心理上的困擾，以安全的理念指導(dǎo)職工參與安全生產(chǎn)，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)過(guò)程的切入點(diǎn)，以職工的思想情緒為第一信號(hào)，以安全狀態(tài)、安全表現(xiàn)和生產(chǎn)中曝露出來(lái)的安全隱患為第一信號(hào)，以每個(gè)月的安全分析會(huì)確定的問(wèn)題為第一信號(hào)，從安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)中把握職工的安全生產(chǎn)狀態(tài)，從動(dòng)態(tài)管理中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷分析問(wèn)題和控制解決問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。三是把先進(jìn)文化植入新時(shí)期的安全管理之中，以保護(hù)人的心身健康、尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值為文化理念，打造“以人為本”的安全管理“物化載體”。用氛圍貼近職工，用案例震憾職工，用親情打動(dòng)職工。在警示用語(yǔ)中盡量避免“嚴(yán)禁”、“不準(zhǔn)”等生硬字眼，大量采用“地滑小心摔跤”、“機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)，請(qǐng)您注意安全”等充滿關(guān)愛(ài)的溫馨警示，許多處所還配有形象、寓意深刻的安全漫畫和案例分析，以及“全家?！闭掌?，時(shí)刻警示職工為了企業(yè)效益，為了家人的幸福，務(wù)必“在崗一分鐘，安全六十秒”，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍。