三、機制創(chuàng)新，就是要做好人、財、物的合理配置，發(fā)揮最大效益。

??? 鍋檢機構(gòu)的機制創(chuàng)新，就是在內(nèi)部管理上要引入市場競爭機制、激勵機制和約束機制，促進鍋檢機構(gòu)的發(fā)展。

??? 鍋檢機構(gòu)如按非營利性機構(gòu)管理，主管部門將逐步變直接領(lǐng)導(dǎo)為通過參加理事會參與鍋檢機構(gòu)決策，給鍋檢機構(gòu)賦與自主權(quán)，最終實現(xiàn)經(jīng)營管理的社會化。要探索實現(xiàn)理事會決策制，所長負責(zé)制，科學(xué)技術(shù)委員會咨詢制和職工代表大會監(jiān)督制度。

??? 在人事管理上要引入競爭機制，全面推行聘任制，面向社會公開招聘工作人員。根據(jù)實際需要自主決定招聘人員數(shù)量，確定崗位設(shè)置、專業(yè)技術(shù)職稱比例及受聘人員職位等級。對受聘人員實行聘約管理，崗位責(zé)任制管理，考評管理，對考評不合格人員，可解除聘約。

??? 在分配上可實行工資總額包干，按崗位定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬等適合本單位情況的多種分配方式。

??? 我所自1995年以來對內(nèi)部管理機制改革進行了嘗試，實行了《崗位聘任制》，打破了原有身份限制，按照能力勝任、擇優(yōu)聘任的原則，可低職高聘，可高職低聘，也可落聘，起用了一批事業(yè)心強、工作負責(zé)、有能力的人，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。在分配上實行成本核算，目標考核，按崗按業(yè)績定酬，打破了分配上的平均主義。對受聘人員實行了彈性管理，就是按任務(wù)的急重輕緩隨時配置在崗人員。采取了這些改革措施后，極大地調(diào)動了全體職工的積極性，從而使我所的面貌和實力有了較大改進，自改革五年多時間，固定資產(chǎn)增值近千萬元。

四、科技創(chuàng)新，是不斷提高自身競爭能力的重要保障。

??? 鍋檢機構(gòu)抓科技創(chuàng)新，應(yīng)抓好人才、裝備、檢驗技術(shù)研究三條主線。抓住人才，是抓住科技創(chuàng)新的根本，要解放思想，目光遠大，善于引進高水平、高素質(zhì)人才，要有容得下人才的胸懷和肚量，有留得住人才的誠意，創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，讓人才隨事業(yè)的發(fā)展而成長，讓事業(yè)在優(yōu)秀人才的支撐下發(fā)展。

??? 裝備必須精良。為了在競爭中立得住，真正做到有權(quán)威，必須在檢驗設(shè)施的投入上下本錢，鍋檢機構(gòu)的檢驗裝備要保證先進水平。

??? 要加強檢驗技術(shù)的研究，在有些領(lǐng)域應(yīng)當研究探索高新技術(shù)的采用，保證檢驗技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷提高。

??? 總之，只有創(chuàng)新鍋檢事業(yè)才能發(fā)展，鍋檢機構(gòu)不斷創(chuàng)新才有生命力，創(chuàng)新是鍋檢事業(yè)發(fā)展的不竭動力。