??????? 安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全企業(yè)效益就無從談起。從5·22江西火車脫軌特大事故，到頻頻發(fā)生的煤礦事故，無不讓人記憶猶新，其損失之重，影響之大，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些管理人員、員工對安全生產(chǎn)存在著認識上、思想上的誤區(qū)，安全管理工作抓的不實不細。我公司作為一個電力生產(chǎn)企業(yè)，危險源多、危險面廣，高空作業(yè)、高壓帶電設備操作等危險作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高危行業(yè)來說，其意義更加重要。而結(jié)合工作實際，強化各級人員安全生產(chǎn)責任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)，無疑是實現(xiàn)“機組安全穩(wěn)定運行”良好局面的有效辦法。
??????? 做安全生產(chǎn)工作時時刻刻要如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對安全設施的認識誤區(qū)。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。由此個別從事安全管理的人員就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發(fā)生；二是對員工培訓的認識誤區(qū)。主要是我公司總體安全情況較好，機組已經(jīng)投產(chǎn)運行五年，大多數(shù)員工也積累了一定的工作經(jīng)驗，覺得沒有再加大培訓力度的必要了；再之是專職安全管理人員少，安全培訓工作開展少；另外新進員工絕大多數(shù)是大中專院校畢業(yè)生，在公司接受過人力資源部的安全培訓，就降低了三級安全教育網(wǎng)絡的培訓標準。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏、現(xiàn)場安全操作經(jīng)驗少的員工身上。所以，抓緊對員工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個別安全管理人員思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)熑危瑢ο屡碌米锶?，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、老好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執(zhí)行和落實工作中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。
??????? 安全管理是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，保障措施是安全管理工作的重點內(nèi)容。只有具備科學的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全事故的發(fā)生。安全措施有效必須以全面落實為前提，以集團公司安全生產(chǎn)會議精神為指導，堅持“安全第一、預防為主”的方針，正確樹立“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全理念，強化科學的安全管理方式，采取切實有力的安全防范措施。因此，只有強化現(xiàn)場安全管理、制定有力的防范措施，才能保證機組的安全穩(wěn)定運行。就如何強化現(xiàn)場安全管理，本人認為應從以下幾方面著手：
??????? 　　一是制定好年度安全目標。公司制定全年的安全目標，逐級分解到各部門，各部門要分解到各專業(yè)、班組，各班組再分解到每個人。這樣每個人年度的安全目標完成了，公司全年的安全目標也就完成了。并且公司與部門、部門與班組、班組與個人簽訂安全責任狀。以此來促使個人努力完成全年安全目標，對不能完成的個人、班組、專業(yè)或部門進行考核，對完成較好的部門、班組、專業(yè)或個人給予獎勵。