狠狠躁日日躁夜夜躁2022麻豆,亚洲欧洲日产8x8x,天天玩天天射天天操动态图,中文字幕在线观看亚洲,91黄色在线观看,一级黄色毛片在线免费观看,久草精品在线播放

安全管理網(wǎng)

煤炭資源整合的矛盾及對策

作者:夏成榮  
評論: 更新日期:2012年03月04日

  煤礦資源整合工作是關系到煤炭產(chǎn)業(yè)升級、資源配置優(yōu)化、安全管理上等級、設施裝備上臺階、開采技術上檔次的一項重大舉措,是關系到是否實現(xiàn)以民為本、可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策。資源整合工作的推進,將實現(xiàn)單井產(chǎn)量的提升,全面壓縮工人的勞動強度,最大限度地減少安全事故,煤礦機械化水平得到大幅提升,落后采煤工藝將徹底淘汰。

  一、煤炭資源整合過程中存在的幾個主要問題

  1、資源整合與現(xiàn)實能源供應的矛盾問題

  按照資源整合工作的布署和規(guī)定,進入整合程序的礦井除保留采礦權即保留《采礦許可證》外,煤礦其余證照予以暫扣或注銷處理,同時煤礦不得組織生產(chǎn)。全區(qū)14對礦井中,除蔡山洞、廣安煤礦、沙壩坪煤礦(資源枯竭已自動停產(chǎn))、長勝煤礦外,其余10對礦井全部進入整合程序,礦井數(shù)量從14對減少為11對,減少21%;礦井生產(chǎn)能力(原生產(chǎn)能力,不含整合的新增能力)從78萬噸/年降低到48萬噸/年,降低42%。

  全區(qū)工業(yè)及民用燃煤按照同口徑測算,全年需求原煤20余萬噸,主要是水泥廠、磚瓦廠等建材業(yè)及紙品加工、玻璃生產(chǎn)等其他行業(yè)和城鄉(xiāng)居民用煤,全區(qū)電煤供應任務達40萬噸,在煤礦滿負荷生產(chǎn)的情況下,原煤差口仍達7萬噸,占煤礦生產(chǎn)能力的14.5%。整合工作全面啟動后,生產(chǎn)礦井從6戶減少為3戶,減少50%,生產(chǎn)能力從48萬噸/年減少到39萬噸/年,降低18.8%,能源供求矛盾在我區(qū)將猶為突出。

  2、整合設計與現(xiàn)實的差距問題

  煤炭資源整合工作相對集中,涉及全省近70%的地方及小煤礦。設計部門備案的屈指可數(shù),加之時間緊,很多整合礦井的設計均是設計單位根據(jù)業(yè)主提供的礦井資料而閉門造車,很少甚至根本未對現(xiàn)場核查,加之三迭紀龍?zhí)督M煤系地質(zhì)勘探程度低,僅有普查資料,未進行祥查;因而有的設計機電硐室位于水體之下;有的首采區(qū)布置在采空區(qū)中;有的井筒穿越珍珠沖組巖層;有的通風系統(tǒng)長達5000余米;同時,在工期計算上,設計一概按照國有大中型礦井進尺標準,從未考慮到小煤礦的機械化程度低和施工隊伍的資質(zhì)問題,以及遭遇地質(zhì)災害影響建設工期的問題,如宏源煤業(yè)在主、副斜井掘進過程中揭穿珍珠沖組灰?guī)r溶洞(該溶洞與地表導通),一遇降雨則無法施工,治理難度極大。因而整合礦井存在普遍超工期的現(xiàn)象。

  3、新的要求與現(xiàn)實的差距問題

  新的要求規(guī)定煤礦須采用長壁后退式開采,金屬(單體液壓支柱)支護頂板,配備采礦、通風、機電、地質(zhì)等專業(yè)技術人員等。實行走向長壁后退式開采,勢必增大業(yè)主的前期投入,融資問題再度浮出水面,同時所有煤礦進入井巷建設,施工隊伍及施工質(zhì)量將很難保證;廣安區(qū)的整合礦井均是開采三迭紀須家河組煤層,煤層厚度0.4~0.8米,采用金屬單體液壓支柱一是初撐力很難保證,二是回柱的危險因素將進一步提高。近幾年來,煤礦院校招生難的問題未得到改善,煤礦工程技術人員的斷擋緊缺現(xiàn)狀也是不爭的事實,全區(qū)11戶礦井中,工程技術人員僅10人左右,平均一礦不足一人,要求整合礦井每礦配備4人以上的工程技術人員無異于癡人說夢!要求與現(xiàn)實的差距必須克服,否則,整合工程的竣工投產(chǎn)遙遙無期!

  4、建設環(huán)境與內(nèi)部扯皮問題

  煤礦整合過程中,無疑將牽涉到征(租)地問題,民畜飲水問題及周邊用工問題。征(租)地手續(xù)不辦結(jié),煤礦的地面設施無法建筑,設備無法安裝到位,煤矸石無法傾倒;民畜飲水及周邊農(nóng)民的用工問題不解決妥當,將長期導致建設糾紛,影響施工進度。同時各級各部門要以扶持、協(xié)調(diào)、服務的心態(tài)對待煤礦整合,整合過程中難免將導致水土流失和環(huán)境污染等問題發(fā)生,各級各部門不形成大局意識,全力為煤礦打造寬松的外部環(huán)境,建設步伐將因受阻而延緩。

  另一方面,在整合企業(yè)內(nèi)部,因業(yè)主之間利益分割、管理權限的分岐、投資及安全責任的劃分等影響,也或多或少地影響了整合進度。如陡梯子—伍山煤礦,伍山煤礦屬被整合對象已先期關閉,陡梯子作為整合主體礦,在資源的開采過程中沒沒考慮被整合礦的利益已發(fā)生多次糾紛,區(qū)煤管局已組織不下3次的協(xié)調(diào),時至今日整合設計都未完成,成為整合步伐最慢的企業(yè)。

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務廣告服務業(yè)務合作提交需求會員中心在線投稿版權聲明友情鏈接聯(lián)系我們