開展反“三違”活動加強生產現(xiàn)場管理?
　　“三違”行為是事故之源，反“三違”就是抓住了安全生產管理這個根本。公司堅持不斷強化員工的安全意識教育，增強員工對“三違”的識別能力，提高員工崗位操作的規(guī)范化和標準化觀念，堅決打擊“三違”行為的人和事，消除事故苗頭，遏止事故發(fā)生。在反“三違”活動中，公司適時開展安全生產自查自糾活動，進一步完善個人、班組、工區(qū)、公司“三違”檔案，嚴格執(zhí)行《金瑞鈾業(yè)公司反“三違”獎罰暫行規(guī)定》。據(jù)統(tǒng)計，2005年全公司共查出并處罰“三違”行為101 人次，罰款共計6800元，其中草桃背工區(qū)最高1次罰款900元；2006年全公司共查出并處罰“三違”行為198人次，罰款共計4550元。各基層單位從反“三違”的角度入手，緊緊抓住人的主要因素，掌握人的不安全思想和行為。各車間、班組在班前會和工作中認真排查易產生違章行為的10種隱患人：不懂安全的糊涂人；違章蠻干的魯莽人；圖省事怕麻煩的懶惰人；休班探親的疲勞人；受罰的情緒人；滿不在乎的粗心人；工作大意的麻痹人；滿腹心事的沉悶人；好奇盲動的年輕人；身體不好的有病人。對排查和掌握的隱患人，開展重點幫教和監(jiān)控，加強安全教育和培訓，提高其安全素質和操作技能，對達不到安全要求的人，堅決不予上崗。針對公司3個工區(qū)礦冶生產、基建中點多面廣跨度大，管理難度大，戰(zhàn)線長的特點，公司突出生產現(xiàn)場安全管理,加強員工的安全教育和培訓，加大安全檢查力度，落實隱患整改措施。現(xiàn)場管理的重點是：通風降氡是關鍵，頂板管理是根本，提升運輸最重要，爆破安全要記牢，高處作業(yè)要小心，交通安全不放松。公司實行三級安全檢查制度，即“公司季檢、工區(qū)月檢、車間周檢”。安全檢查做到綜合檢查、專項檢查和日常檢查相結合，完善檢查制度，編制安全檢查表，使安全檢查工作制度化、標準化。公司對檢查出的事故隱患下發(fā)文件，要求限期消號整改。草桃背工區(qū)針對2006年三季度公司安全檢查出5#采場頂板巖石破碎，易冒落，存在巖石冒落傷人的較大隱患，在5#采場假底假巷施工前，采取了建筑腳手架鋼管搭建安全頂棚和安全員現(xiàn)場專職監(jiān)督等專項措施，然后再組織施工，有效地保證了采場作業(yè)人員的安全。豐州工區(qū)針對酸庫2#酸罐罐體腐蝕較嚴重，存在較大事故隱患，制定了安全拆除方案，報公司審批后，于2006年8月成功將2# 酸罐拆除，消除了重大安全隱患，確保了酸庫的安全運行。按照江西省安監(jiān)局和贛州市人民政府發(fā)文要求，井下爆破作業(yè)嚴禁點散火作業(yè)，2006年10月，在3 個工區(qū)強制推行采用了“三通一次點火”的起爆技術，消除了因點散炮可能帶來的事故隱患。
　　落實“三同時”制度狠抓項目安全監(jiān)管?
　　鑒于大布鈾礦冶基建項目、綜合技術改造項目等已全面鋪開，公司根據(jù)《非煤礦礦山建設項目安全設施設計審查與竣工驗收辦法》，切實做好項目建設安全設施 “三同時”工作，做好項目的安全預評價、安全驗收評價、安全專篇和項目的安全設施竣工驗收工作。公司強化了外包單位的安全責任，將外包單位納入工區(qū)的統(tǒng)一管理，加大外包工程的安全監(jiān)管力度，改變外包單位只重效益，不重安全的局面。在項目建設的日常安全管理工作中，主要抓了以下5個方面。一是嚴把隊伍的準入關。請有資質的施工單位參與項目招投標，與中標的施工單位簽訂安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產責任。二是要求項目施工單位必須對所屬員工進行安全教育培訓。對新進員工進行三級安全教育，經考核合格后方能上崗；對特種作業(yè)人員必須經地方有關部門進行專門的安全培訓，經考試合格后持證上崗。三是要求項目施工單位必須堅持每班的班前安全會，參加工區(qū)每周組織的安全例會。四是在項目施工中的有關安全事項，由項目施工單位制訂切實可行的安全技術措施，如遇到重大安全事項，必須制訂切實可行的安全技術措施方案，報公司審核同意后方可施工。五是要求項目施工單位必須嚴格遵守公司的各項安全管理規(guī)定，正常開展安全生產自查、自糾活動，活動要有記錄。?
　　啟動“二合一”體系認證建立安全長效機制?
　　為了完善現(xiàn)代企業(yè)安全生產管理制度，建立安全生產長效機制，更好地保護環(huán)境、保護公眾和員工的身體健康，創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，金瑞鈾業(yè)公司積極啟動了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系二合一認證工作，成立了貫標領導小組和貫標推進小組?，F(xiàn)已完成了二合一體系內審員培訓工作，共培訓內審員28人；完成主要危險源的識別及風險評價和環(huán)境因素的識別及評價，制定組織的方針、目標、指標、管理方案，明確組織機構、部門及崗位職責等工作；計劃今年三季度完成二合一管理體系的試運行和兩次內審工作，四季度完成管理評審、外審及二合一管理體系的認證工作。金瑞鈾業(yè)公司非常重視新標準規(guī)范的宣貫工作，將國家標準化管理委員會和國家安全監(jiān)管總局新發(fā)布的《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》《尾礦庫安全技術規(guī)程》《尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定》《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》匯編發(fā)到各單位和有關部門，讓大家真正熟悉和執(zhí)行這些法規(guī)、標準，提高從業(yè)人員的安全生產意識。特別是《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》從2007年7月1日起強制執(zhí)行后，我們積極開展了礦山安全標準化工作，切實加強安全管理，逐步實現(xiàn)管理標準化，操作程序標準化，規(guī)范現(xiàn)場管理,提高操作技能,加強班組管理,杜絕“三違”,做到“三不傷害”,力爭達到礦山現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化、標準化。
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