兗礦集團東灘煤礦安監(jiān)處，認真貫徹集團公司“一個決定、六個辦法”和74號文精神，以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標，從打造高效一流的安監(jiān)處（站）入手，不斷強化教育培訓，加強內部制度建設，嚴格現場監(jiān)督監(jiān)察，認真落實手指口述勝峰管理法和安監(jiān)員職責，促進了安監(jiān)處各項工作逐步走上制度化、規(guī)范化、文明化、科學化的有序發(fā)展軌道。曾連續(xù)6個月杜絕了輕傷及以上的人身事故，全年實現安全生產奮斗目標，確保礦井安全形勢穩(wěn)部推進。安監(jiān)處也連續(xù)被集團公司評為“標準化安監(jiān)處”，“安全信息管理先進單位”等。全處一班人齊心協(xié)力，嚴格文明執(zhí)法，為礦井的本質安全型建設，作出了積極的貢獻。

　　一是制度建設作保障，提高效能是關鍵。健全制度，是嚴格執(zhí)法，文明執(zhí)法和提高工作效率的保證。安監(jiān)處根據集團公司關于創(chuàng)建標準化安監(jiān)處的要求，結合本礦的工作實際，制訂完善了32項涉及安監(jiān)處干部值班、業(yè)務學習培訓制度及安監(jiān)員、信息員等5個層面的工資二次分配辦法。為確保規(guī)程措施的落實，提高現場安監(jiān)員學習措施、依照措施監(jiān)督檢查責任心，制定了《安監(jiān)員規(guī)程措施現場抽查考試規(guī)定》，對現場抽查提問不合格的安監(jiān)員，嚴格按標準進行處罰，使安監(jiān)員現場落實措施的主動性進一步增強，安監(jiān)處整體工作邁向了制度化發(fā)展軌道。進一步加大重復隱患的處罰力度，制定了《安全信息閉環(huán)管理補充規(guī)定》，實施以來，使現場的重復隱患大幅度減少，為現場生產創(chuàng)造了安全環(huán)境。

　　二是打造學習型團隊，提高安監(jiān)員素質。建設學習型安監(jiān)隊伍，無疑是提高安監(jiān)員監(jiān)察水平、轉變工作作風、提高工作效率的重要手段。進入2007年以來，安監(jiān)處嚴格按照礦“教育培訓年”的要求，認真制定本單位詳細的培訓計劃，并積極推行“每月一個主題”，“每日一題”、“每崗一題”、“每月一考”、“現場幫教”等靈活的安全培訓形式，重點強化安監(jiān)員隱患識別、安全工作監(jiān)督思路和方法教育，提高了安監(jiān)員正確識別事故隱患、“三違”的能力。認真抓好規(guī)程措施、安全生產責任制等應知應會內容的培訓，采取班前學習指導、班中抽查提問、班后落實執(zhí)行情況等方式方法，強化安監(jiān)員對措施的學習。認真抓好勝峰管理法和管理制度的培訓，結合安監(jiān)員的工作性質和現場出現的新情況、新問題，在重點安全知識和勝峰管理法確認內容上作反復出題，反復考試，強化記憶，提高安監(jiān)員掌握安全知識的整體水平。同時對現場確認不認真、考試不合格的人員，分班次利用班后30分鐘的形式強化培訓，力求達到人人動作規(guī)范、確認到位，提高了安監(jiān)員的執(zhí)法意識和執(zhí)行勝峰管理法的主動性，使培訓工作取得了時時在在的效果。