突出一個“細(xì)”字耐心細(xì)致，不留死角

　　安全管理工作要耐心細(xì)致，橫向到邊，縱向到底，不留死角，從計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)全過程實行閉環(huán)式管理。密切結(jié)合生產(chǎn)管理和現(xiàn)場實際，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項規(guī)章制度，讓規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。制定的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，堅持每月的安全生產(chǎn)分析例會制度，對發(fā)生的事故、障礙、異常，要嚴(yán)格按“四不放過”原則，認(rèn)真分析原因、責(zé)任，并制訂有效的防范措施落實實施。管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查與考核，檢查要細(xì)，管理要嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象要通報一起，查處一起，起到強有力的制約作用，通過建立健全的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)管理體系，實現(xiàn)由“對人負(fù)責(zé)”到“對事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

　　緊扣一個“實”字腳踏實地，真抓實干

　　安全工作要腳踏實地，既要多說，又要實干，沒有踏實的工作基礎(chǔ)，安全工作就成為空中樓閣，因此，在安全工作中要做到四實：一是計劃要符合實際，二是工作要腳踏實地，三是總結(jié)要實事求是，四是獎懲要以實論事。在監(jiān)督檢查工作中要敢于充分暴露問題，才能有效地解決問題，避免出現(xiàn)重布置，輕檢查；重檢查，輕處理；重形式，輕效果；說起來驚天動地，做起來毛毛細(xì)雨的現(xiàn)象。管理工作中要高度重視和切實解決工作中存在的問題，一抓到底、不留死角，對于在設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，要及時落實整改，消除設(shè)備隱患，努力從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　同時，在安全管理工作中還要注重煤礦安全文化的引導(dǎo)作用，以“人本管理”作為切入點，從安全文化入手，營造“大安全”氛圍，在“重懲處”的同時，重人性化管理，實行自主管理、民主管理，加強安全文化建設(shè)，構(gòu)筑求真務(wù)實、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍，使職工安全生產(chǎn)的自覺性得到提高，想安全生產(chǎn)所想，急安全生產(chǎn)所急，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”方向轉(zhuǎn)變，逐步形成全員抓安全的“大安全”格局。