近日，筆者了解到，一個輸油站在精細化管理活動中對安全規(guī)章制度重新進行了整理，根據當前的生產實際進行了細化歸類、增補，使之更加完善，更適應生產安全。由此我們想到，安全就像鐘，需要我們經常上上“發(fā)條”，否則，就會慢下來，發(fā)生不安全的事情。安全工作慢下來表現為安全意識因惰性而淡化、安全責任因心懶而落實不到位、安全管理因松散而導致工作懈怠、安全檢查不及時導致隱患叢生、設備不提升導致帶病運轉等。這就需要我們針對以上現象，為安全經常上上“發(fā)條”， 不斷的給它補充動力，讓生產安全高效運行。

強化教育上緊安全思想“發(fā)條”。 安全意識因惰性而淡化，事故的發(fā)生，多數“病根”在于某些員工、管理者的在安全生產中的得過且過的懶惰心理，致使安全意識淡化，進而影響到安全生產。要確保安全生產，關鍵是要強化安全教育，增強員工的安全意識，上緊安全思想“發(fā)條”。同時定期對員工思想狀況進行分析，有針對性地研究和解決員工關心的熱點、難點、焦點問題，才能使員工能夠全身心地投入安全生產中，保證安全生產。

強化責任心把安全責任落實到位。這是搞好安全生產的前提條件，這個“發(fā)條”上不好，安全就無從談起。要落實好安全責任，就要強化每一個員工的責任心，只有責任心到了，安全責任才能落實。在落實責任時，要明晰安全責任界面，將安全責任落實到每一個領導、每一個崗位、每一位員工，做到責任到位、措施到位、落實到位，強化全員、全方位、全過程的安全管理，建立起全員管理機制，是安全責任落實和實現安全生產的關鍵。

建立緊張有序的安全管理機制。安全管理工作不能松懈，安全管理因松散而導致工作懈怠。所以，安全管理工作必須做到不論是對人、對物（機械、設備）都要科學緊張有序，防止因懶散導致工作松懈，為生產埋下安全隱患。因此，我們要建立起科學的緊張有序的管理機制，使安全工作始終象上滿“發(fā)條”的鐘一樣有序運轉。

強化安全檢查及時清除隱患。沒有有效的監(jiān)督機制，安全措施、安全制度、安全規(guī)范就得不到保證，隱患就會叢生。這就需要開展各種安全活動，定期不定期的對崗位人員、生產設備、流程進行檢查，及時發(fā)現存在的安全隱患和安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，集中精力抓好隱患排查整改工作，把安全這個“鐘”上的隱患及時的清除悼，才能保證生產安全運行。

強化設備維護保養(yǎng)、科改提升，保持設備安全高效運行。要防止設備帶病運轉，就必須對設備按時保養(yǎng)，同時通過科技改造，提升其安全系數，才能保證安全這個“鐘”始終安全運轉。

在日常工作中，要通過開展安全技能培訓、安全警示教育、安全月活動、安全隱患排查整改、事故預案演練，安全制度的修整等工作，把安全這個“鐘”保養(yǎng)管理好，不斷為安全工作上好“發(fā)條”，防止安全工作因沒上“發(fā)條”而慢下來，不斷的給它補充動力，讓安全這個“鐘”始終安全有序運轉。