?　這里我們提出了“代管”這一模式。
　　所謂代管，顧名思義就是代理管理，與體育界的經(jīng)紀(jì)人公司負(fù)責(zé)運動員的轉(zhuǎn)會、工資談判等模式差不多。那么實施代管的機(jī)構(gòu)應(yīng)具備什么條件，代管有哪些方式，是否可行呢？我們來作進(jìn)一步的闡述。

　　一．綜合上述塔吊存在的問題，很明顯代管機(jī)構(gòu)應(yīng)具備下列條件：
　?。保邆渫晟频脑O(shè)備管理制度、有效的監(jiān)督檢查機(jī)制。
　　２．擁有專業(yè)的管理人員、專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)人員和操作人員。
　?。常哂杏行У乃醪鹧b資質(zhì)。
　?。矗哂锌煽俊⒖尚械膯T工培訓(xùn)制度。
　　二．代管有兩種基本方式：
　?。保鯓I(yè)主將塔吊完全交于代管機(jī)構(gòu)使用、管理，每年向代管機(jī)構(gòu)收取協(xié)定的費用。
　?。玻鯓I(yè)主不將塔吊交于代管機(jī)構(gòu)，只在使用時請代管機(jī)構(gòu)管理，每項工程由代管機(jī)構(gòu)向塔吊業(yè)主收取協(xié)定的費用。

　　三．代管的可行性分析：
　　以本集團(tuán)公司下屬租賃公司為例。租賃公司目前狀況是：
　　1．塔吊擁有量嚴(yán)重不足：僅有３臺QT80塔吊，１臺QT40塔吊。而本地區(qū)建設(shè)工程中廣泛使用的是規(guī)格為400KN?M極其以下的小型塔吊，因此不僅無法滿足集團(tuán)公司所建工程對塔吊的需求，更不用說對外拓展業(yè)務(wù)了。

　　2．資金匱乏，無力購置所需設(shè)備，從而阻滯了企業(yè)的發(fā)展，并逐漸在市場競爭中失去競爭力。

　　3．有一整套設(shè)備管理制度，有專業(yè)的管理部門、管理人員、維護(hù)保養(yǎng)人員及操作人員，有本市最高級的拆裝資質(zhì)，完全具備代管的條件。但由于塔吊擁有量不足，存在“巧婦難為無米之炊”的狀況。

　　如果以租賃公司為代管機(jī)構(gòu)，按代管的兩種基本方式代管部分塔吊，不僅塔吊的機(jī)械狀況與技術(shù)性能得到了充分的保障，塔吊業(yè)主也無需為塔吊是否會發(fā)生事故擔(dān)憂，政府職能部門對塔吊的監(jiān)管也集多點于一點，更能行之有效的實施了。而對于租賃公司而言，也擺脫了資金不足、設(shè)備不足的困境，擁有了參與市場競爭的資本與能力。
　　因此，我們認(rèn)為對塔吊實施代管，無論在安全上，還是在經(jīng)濟(jì)上，完全能產(chǎn)生一個“雙贏”的效果。