6、加強(qiáng)對(duì)分包(協(xié)作)隊(duì)伍的安全管理，制定并落實(shí)相應(yīng)的管理制度

　　我國(guó)目前許多大型施工企業(yè)，仍然停留在原來國(guó)有企業(yè)的管理模式之下，雖然經(jīng)過近年來的體制改革，但是舊體制的影響頗深，尤其正處于新舊體制的轉(zhuǎn)換期的老牌施工企業(yè)，試圖借助外來力量補(bǔ)充隊(duì)伍，以求得最大經(jīng)濟(jì)效益，因此，產(chǎn)生了分包（協(xié)作）施工隊(duì)伍。協(xié)作隊(duì)伍是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一股新生力量，現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，但協(xié)作隊(duì)伍往往是有能力干活，但他們?nèi)鄙賴?guó)有企業(yè)的資質(zhì)及信譽(yù)等。因此，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，也成為施工企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要課題。建立健全對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)狀況、設(shè)備投入、人員素質(zhì)、安全業(yè)績(jī)等，再者對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行審查，對(duì)發(fā)生安全事故的隊(duì)伍說明安全管理存在問題，要慎重準(zhǔn)入關(guān)。最后要選擇有長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，便于管理。

　　7、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

　　施工企業(yè)在項(xiàng)目施工前應(yīng)對(duì)本單位存在的危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防。對(duì)重點(diǎn)部位設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，落實(shí)責(zé)任，預(yù)防重特大事故的發(fā)生。

　　文明施工直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的形象，一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境會(huì)提高工作效率。文明施工管理主要表現(xiàn)施工廠區(qū)的規(guī)劃、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的材料擺放、習(xí)慣性違章的治理、塵毒噪的控制與排放、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、積水排放、道路平整、環(huán)境衛(wèi)生、勞保著裝等等。日本前田公司是有著幾十年安全管理經(jīng)驗(yàn)的公司，公司的理念就是整理、整頓、清掃、清潔，最后是人的修養(yǎng)。也就是說首先要有一個(gè)良好的工作環(huán)境；其次就是保持、維護(hù)；最后是人的素質(zhì)鍛煉，人人都去做，從而達(dá)到整體素質(zhì)的提高。

　　8、用完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大管理力度

　　獎(jiǎng)懲機(jī)制是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)化安全管理工作的內(nèi)容之一，是調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制要有及時(shí)性、合理性和有效性。所謂及時(shí)性就是獎(jiǎng)與罰要及時(shí)，對(duì)安全方面做出突出貢獻(xiàn)的或及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患避免安全事故發(fā)生的個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，積極參與安全管理工作。對(duì)違反安全規(guī)定、違章指揮、違章作業(yè)等行為也要及時(shí)進(jìn)行處罰，讓他知道錯(cuò)在哪，危害有多大。所謂合理性就是獎(jiǎng)罰要掌握“度”，“度”要以貢獻(xiàn)和過失的大小來衡量。獎(jiǎng)要以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，罰要以批評(píng)教育和罰款相結(jié)合。所謂有效性就是獎(jiǎng)與罰要真正起到作用。無論物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，無論批評(píng)教育和罰款，最終的目的都是推動(dòng)安全工作，因此說完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制也是一項(xiàng)長(zhǎng)而艱巨的工作。

　　9、加強(qiáng)班組安全管理，切實(shí)落實(shí)班組安全管理制度

　　施工班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。搞好班組安全建設(shè)，首先要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。班組長(zhǎng)首先要有責(zé)任心和端正的工作態(tài)度，要在群眾中有威望，要掌握必要的安全知識(shí)和操作技能。其次要認(rèn)真開展好班前會(huì)，做好危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。班組長(zhǎng)對(duì)每天的工作最清楚，做好危險(xiǎn)預(yù)知，能提前分析工作中存在的隱患，做好預(yù)防，并增強(qiáng)防范意識(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)工中檢查，查隱患、糾違章。最后做好工后總結(jié)?？偨Y(jié)一天的工作，表?yè)P(yáng)好的，指出不足之處，提出改進(jìn)意見。

　　綜上所述，一個(gè)施工企業(yè)的安全管理，領(lǐng)導(dǎo)重視與制度落實(shí)，是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中非常重要內(nèi)容，只有用健全的規(guī)章制度來進(jìn)行約束企業(yè)員工的安全生產(chǎn)行為，將這些制度真正得到落實(shí)，才能切實(shí)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，在制度落實(shí)過程中，要堅(jiān)決杜絕嘴上重要，行動(dòng)次要，忙起來不要的思想，安全工作需要全員參與，共同促進(jìn)。