五、掛牌上鎖制度

　　掛牌上鎖制度指在設(shè)備調(diào)整和維修時(shí)，為保護(hù)作業(yè)者人身安全，防止機(jī)器突然啟動(dòng)而采取的一種安全措施，即將啟動(dòng)裝置鎖住，掛上警示牌以防止意外發(fā)生。掛牌上鎖制度具體規(guī)定有：

　　1、需要修理或調(diào)整時(shí)，應(yīng)通知維修部門(mén)。

　　2、在設(shè)備進(jìn)行修理或調(diào)整時(shí)，將其鎖定并貼上標(biāo)簽或掛“有人操作，禁止啟動(dòng)“的標(biāo)志牌。

　　3、修理或調(diào)整設(shè)備的人員應(yīng)在控制系統(tǒng)上加上自己的鎖。

　　4、確保設(shè)備不能被告啟動(dòng)后方可進(jìn)行維修。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行上鎖、掛牌程序。

　　6、維修結(jié)束后，恢復(fù)所有的安全防護(hù)裝置。

　　六、動(dòng)火管理制度

　　動(dòng)火管理制度是指企業(yè)在具有燃燒或爆炸等危險(xiǎn)的場(chǎng)所（禁火區(qū)）進(jìn)行明火作業(yè)，操作前必須制訂安全方案，落實(shí)安全措施，報(bào)請(qǐng)安全主管部門(mén)審批，取得動(dòng)火作業(yè)許可證，方可進(jìn)行動(dòng)火操作的一項(xiàng)安全管理制度。

　　在企業(yè)中，凡是動(dòng)用明火或可能產(chǎn)生火種的作業(yè)都屬于動(dòng)火作業(yè)。例如：電焊、氣焊、烘砂、切割、熬瀝青、噴燈等明火作業(yè)，打墻眼、鑿水泥基礎(chǔ)、電器設(shè)備的耐壓實(shí)驗(yàn)，電烙鐵錫焊、鑿鍵槽、開(kāi)坡口等易產(chǎn)生火花或高溫作業(yè)。在禁火區(qū)內(nèi)從事上述作業(yè)都應(yīng)執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)，辦理“動(dòng)火證“，落實(shí)動(dòng)火安全措施。

　　七、班前班后會(huì)制度

　　班前會(huì)是工作開(kāi)始前由班組長(zhǎng)組織召開(kāi)、班組員工參加的工作安排會(huì)，會(huì)上要將安全預(yù)防措施和注意事項(xiàng)一并交代。班后會(huì)是工作結(jié)束后對(duì)全天工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)教訓(xùn)，并在專(zhuān)門(mén)的記錄本上做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。如某公司班前會(huì)制度規(guī)定，班前全應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置工作，并明確安全責(zé)任人；根據(jù)每一時(shí)期員工的思想向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

　　八、安全交接班制度

　　安全交接班制度對(duì)于確保安全生產(chǎn)，避免各種事故的發(fā)生意義重大。安全交接班制度要求明確交接班的時(shí)間、內(nèi)容、要求等。如某公司規(guī)定，必須按時(shí)交接班，交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)交班，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)以外的地方交接班。交接班必須實(shí)行對(duì)口交接，上不清，下不接。交班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場(chǎng)情況做詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，交班人員不得下班。具體如下：

　　1、凡多班制生產(chǎn)設(shè)備，都必須執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》，并簽字。一班制設(shè)備，操作工應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備使用日記》。

　　2、交班人員下班前必須認(rèn)真清掃，擦拭設(shè)備，向接班人員介紹潤(rùn)滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、系統(tǒng)機(jī)構(gòu)等各部位運(yùn)行中有無(wú)可疑情況；以及維護(hù)、調(diào)整、檢修情況；清點(diǎn)工具、儀表和檢測(cè)設(shè)備。認(rèn)真進(jìn)行交接，并填寫(xiě)記錄。

　　3、接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真接班并檢查記錄填寫(xiě)情況。如果確認(rèn)情況正常，記錄填寫(xiě)無(wú)誤，即可簽字接班。否則，應(yīng)立即提出，必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)報(bào)告本班組長(zhǎng)處理。接班后設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題，由接班都負(fù)責(zé)。

　　4、交班組長(zhǎng)應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障以及現(xiàn)場(chǎng)情況，記錄在級(jí)長(zhǎng)《值班記錄》內(nèi)，向接班組長(zhǎng)交代清楚并簽字。較大問(wèn)題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向車(chē)間設(shè)備員、安全員、設(shè)備工程師或設(shè)備主任報(bào)告。

　　5、車(chē)間設(shè)備員、安全員、設(shè)備工程師、設(shè)備主任、機(jī)動(dòng)科設(shè)備管理員、機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)應(yīng)定期與不定期地抽查設(shè)備交接班制度執(zhí)行情況。

　　6、《設(shè)備交接班記錄》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備安狀況記錄簿用完后，由車(chē)間保管，其中主要記載應(yīng)于當(dāng)月月底摘抄入設(shè)備管理檔案。

　　九、安全確認(rèn)制

　　平時(shí)去超市買(mǎi)東西，大家有沒(méi)有注意到收款員的一個(gè)小動(dòng)作。在付款時(shí)，收款員一般都會(huì)說(shuō)“收你多少錢(qián)，找你多少元”，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的小動(dòng)作，卻能起到大作用，這實(shí)際是與顧客確認(rèn)所收現(xiàn)金與找零金額，可以有效防止收款員誤認(rèn)鈔票或出現(xiàn)找錢(qián)錯(cuò)誤。把這個(gè)小動(dòng)作應(yīng)用到安全生產(chǎn)領(lǐng)域上，就是安全確認(rèn)制。

　　安全確認(rèn)制，就是在生產(chǎn)、施工作業(yè)前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，對(duì)可能存在的危險(xiǎn)因素制定防范措施，在確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行作業(yè)。

　　安全確認(rèn)制與日本許多生產(chǎn)企業(yè)廣泛使用的“指差稱(chēng)呼”相類(lèi)似?！爸覆罘Q(chēng)呼就是在工作中用手指點(diǎn)可能有隱患的地方是否安全，待細(xì)致地確認(rèn)后再進(jìn)行操作。例如在掛職接鋼絲繩的時(shí)候，用手指指點(diǎn)確認(rèn)幾個(gè)掛接點(diǎn)是否掛職實(shí)，然后再起吊；在沖壓模具換型的時(shí)候，用手指指點(diǎn)各部位螺絲是卸完，然后再啟動(dòng)。用”指差稱(chēng)呼可以有效防止由于誤操作或人為失誤所引發(fā)的事故。