廠部針對下一步安全管理工作重新修訂了相關(guān)管理制度，逐步規(guī)范、要求將會越來越嚴(yán)格，車間也將會按照相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行管理，為能將車間全管理工作和廠部相關(guān)管理規(guī)定，高效有序的推進制定本方案。本方案適用于四氯化鈦生產(chǎn)車間。
一、目的
為預(yù)防和減少我車間事故發(fā)生，保障車間安全工作的有序進行、員工生命財產(chǎn)安全，強化和落實安全主體責(zé)任，建立和完善車間安全管理的長效機制，實現(xiàn)安全管理工作應(yīng)以“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”全員參與的安全工作方針。
二、小組成員
阿斯頓  卡薩丁  奧迪   阿迪減肥    奧地方   拉快遞費
三、工作職責(zé)及實施
每位成員對本車間工作現(xiàn)場員工進行安全督查，發(fā)現(xiàn)車間員工存在三違現(xiàn)象的記錄下來，于每個月月底上報到李佳處，對違章人員及違章次數(shù)進行統(tǒng)計，車間將按照車間安全管理規(guī)和廠部反三違考核辦法對違章次數(shù)依次進行相關(guān)處罰。
四、小組成員考核
1、在監(jiān)督員工的同時，車間員工也對車間管理人員進行監(jiān)督并記錄下來報至車間主任陳良富處，經(jīng)核實屬實，將在員工的基礎(chǔ)上加倍處罰，處罰金額獎勵于此上報人員。