??????? 二是堅持下發(fā)不符合通報制度；
??????? 三是針對問題按四不放過的原則，舉一反三，警鐘長鳴。針對天馳油建違規(guī)布管作業(yè)問題，進行了全線通報批評，對有關責任人員進行了處罰。對四川油建野蠻施工嚴重損傷防腐層的問題，要求寫出了書面檢查，進行了全線通報批評，對有關責任人員進行了處罰。對四川電儀硅芯管施工問題進行了停工整頓教育。對天馳油建焊口預熱溫度不夠問題進行了經濟處罰。對遼河油建警示帶敷設和四川油建對管溝回填不符合設計要求和已回填管道出現(xiàn)漏點的問題，提出及時整改要求，并上報整改過程的圖片及報告。
??????? 四是按照監(jiān)理部要求EPC項目經理部對管理手冊、程序文件進行了修訂、升版工作。
??????? 五是突出重點，強化督導。監(jiān)理部規(guī)范制定了HSE工作檢查內容表。旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理根據表列內容在現(xiàn)場檢查，對焊接、防腐、硅芯管敷設、三穿、試壓等關鍵控制點進行重點檢查監(jiān)督，起到了事半功倍的較好效果。對玉田段使用ф1016mm×14.6mm原工程剩余管防腐管質量問題召開了多次專題會議，擬定了可行性施工方案，既保證了剩余管材的使用，又提高了剩余管材使用的安全系數。
??????? 六、環(huán)保減排工作
??? 2008年北京舉辦的奧運會，永唐秦項目沿線地處河北、天津區(qū)域10個縣市，天津、秦皇島均為比賽場館，使河北、天津成為主要污染物總量減排攻堅年。主體思路就是以工程管理減排為手段，加大環(huán)境監(jiān)管力度，嚴格控制奧運期間工程施工，推進污染減排工作。
??????? 為適應地方政府環(huán)保減排工作的需要，IPMT項目部積極與相關部門取得聯(lián)系，向河北省環(huán)保部門上報了環(huán)保減排工作方案，爭取地方政府對永唐秦項目工程的支持，制訂環(huán)保減排計劃，下發(fā)了環(huán)保減排文件，在IPMT項目部召開的多次會議上強調注意環(huán)境保護工作，防止地方政府下達禁工令。監(jiān)理部把環(huán)境保護工作納入HSE工作范圍，嚴禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)白色垃圾、機油、焊條、焊絲。要求施工隊伍自帶垃圾桶，隨時將焊絲頭、焊條頭和垃圾裝入垃圾桶。奧運期間為防沙塵大風天氣不進行管溝開挖及土建作業(yè)，獲得了當地政府的認可和理解，確保了工程施工的順利進行。
??????? 七、交通安全管理
??? 永唐秦輸氣管道工程全長320公里，線路施工、三穿施工、檢測、設計、監(jiān)理、業(yè)主共21個單位，點多線長，運輸車輛、指揮車輛、施工人員到現(xiàn)場施工接送車輛、檢查巡視車輛都比較多。我們把交通安全當做安全管理的大事，根據不同季節(jié)下發(fā)交通安全工作通知，分包商根據自己的車輛情況，制定相應管理辦法。
??????? 一是對駕駛員開展行車安全教育，不斷提高駕駛員的行車安全意識；二是認真落實車輛的各項管理制度，加強車輛的維護，做好換季保養(yǎng)，確保車輛始終處于良好的狀況；三是嚴禁酒后駕駛、無照駕駛、疲勞駕駛、不強超搶會；四是嚴控車輛行駛速度，保持適當行車距離；五是合理調整運輸計劃，減少惡劣氣候條件下的運輸作業(yè)，下雨下雪天氣和道路結冰的情況下嚴格派車簽發(fā)制度，六是重點做好外租車輛的安全管理工作，嚴禁超速、超載、超限現(xiàn)象，保證車輛安全行駛。對不按規(guī)定裝載運輸的車輛，堅決辭退；所有車輛和駕駛員一律不得報銷違章罰款費用。
??????? 八、冬季保溫情況
??????? 永唐秦輸氣管道工程即將進入冬季施工期，更是各分包商施工的繁忙期?？偨Y以往施工經驗，冬季是施工事故多發(fā)期，重、特大事故大都發(fā)生在冬季施工時期，監(jiān)理部、IPMT項目部已及時下發(fā)了《關于冬季安全施工管理工作的通知》。
??????? 一是提出了加強領導、進一步提高對冬季安全施工重要性的認識；做到思想上高度重視、管理上嚴格到位、措施上扎實有效、整改上完全徹底。堅決杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故。突出重點，強化對冬季現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)管
??????? 二是針對冬季施工的特點，要加強對安全工作的領導，根據“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，全面落實安全施工綜合監(jiān)管和屬地監(jiān)管責任。要針對安全重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的安全防范措施，做到組織落實、制度落實、措施落實，責任明確，突出抓好防凍、防滑、防交通事故、防工傷、防火、防爆、防中毒窒息的冬季安全工作，要進行入冬前的安全施工培訓，嚴格落實崗前培訓制度，增強職工安全生產意識，做到自覺遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴和使用個人防護用品。要全面查找辨識各類事故隱患及安全施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時治理事故隱患，降低事故風險因素。切實抓好安全應急工作，搞好安全應急演練。特別對久拖未改的隱患，單位主要負責人要親自過問，分管負責人要緊抓不放，逐一登記建檔，明確責任到人，制定整改措施及整改期限，確保各個施工環(huán)節(jié)的安全措施到位；
??????? 三是加強“三穿”工程的安全管理。對采取圍堰導流施工的大開挖河流，要和水利、氣象部門取得聯(lián)系，及時獲得水利部門的供排水信息和氣象部門的天氣預測預報信息，為施工提供方便。在安裝施工中，指派專人負責巡視導流渠內的水情和圍堰堤壩情況，防止由于冬季灌溉放水，水位的突然增高對施工造成的危險。要求施工嚴格按程序進行施工，工程技術人員在現(xiàn)場對整個過程進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)管涌，塌方等異常情況要及時補救。
??????? 四是做好冬季取暖安全工作，預防煤氣中毒事件的發(fā)生。由于施工人員集中住宿，對冬季使用燃煤的施工單位，要求必須做好防煤氣中毒工作。燃煤爐要安放在安全位置，進行隔離防火處理，指定專人負責火爐管理，保持室內適時通風透氣；使用暖風機取暖的施工單位，為防止火災，入睡前要及時關閉，切不可通宵使用，防止因溫度過高引起火災；并要配置滅火器材，將火災消滅在萌芽狀態(tài)；四是要宣傳安全使用燃煤爐的知識，提高全員安全意識，克服僥幸、麻痹心理，徹查徹改事故隱患。
??????? 九、承包商管理情況
??????? 管理模式：永唐秦輸氣管道工程實行EPC總承包模式，即由工程總承包商按照合同的要求對工程的設計、采辦、施工進行總承包的模式。內容包括項目范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理及安全、信息、環(huán)境、考核、驗收等方面。
??? IPMT 項目部對承包商的管理，堅持以雙方合同為崗，以項目的實施過程為基準，按程序文件辦事。
??? 監(jiān)理部按照業(yè)主委托授權的內容進行監(jiān)督管理，采取旁站監(jiān)理和巡視檢查相結合的辦法。
??????? 管理方式：實行統(tǒng)一要求，分級管理。視工程進展情況基本堅持每周召開工程例會，總監(jiān)理工程師主持會議， EPC項目部匯報施工進展情況，IPMT項目部領導及部室長參加，對工程存在的問題進行統(tǒng)一協(xié)調、解決，較好地完成了對項目主要指標的綜合管理。
?????? 管理內容：一是合理控制工程造價，力求節(jié)省投資，降低項目工程的資金成本；二是控制工期；三是增加項目的科技含量，體現(xiàn)優(yōu)質的工程質量。
?????? 目標管理：堅持目標管理方法，實行科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。為了有效地控制項目的目標，確定了工程目標計劃，包括安全、質量計劃；并將目標計劃分解為若干內容單一、跨越時間段的子目標，形成目標體系，再對各個子目標進行分散控制，以確保項目目標的實現(xiàn)
?????? 管理實施：
?????? IPMT項目部編制完成了項目管理手冊A版并按照項目運行進行了升版工作，進行了正式出版。
??? 監(jiān)理部編制完成了程序文件9類共121個程序，編制完成了7類共91個作業(yè)文件，編制完成可供使用的HSE表格49個和質量表格41個。編制完成了監(jiān)理文件：包括項目協(xié)調手冊、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等，并已經出版，項目運行按照本文件執(zhí)行。
??????? 要求EPC總承包商編制了《永唐秦輸氣管道工程項目協(xié)調手冊》。該手冊確定了管理模式，明確了工程建設目標，規(guī)范了參建各方的工作關系、職責范圍、工作界面、工作流程與工作程序，建立了文件信息系統(tǒng)，規(guī)定了相應的程序。
??????? 監(jiān)理部先后審核批準了141個項目程序文件和作業(yè)文件。對有缺陷的41個程序文件和作業(yè)文件要求EPC項目部進行了升級。對規(guī)范EPC所屬設計、采辦、施工單位的管理與作業(yè)行為，形成統(tǒng)一指揮、有序管理、規(guī)范運作起到了重要的保證作用，對提高參建單位的管理水平發(fā)揮了積極作用。
??????? 在進度控制中，監(jiān)理部根據施工進度情況，及時寫出進度分析報告共 51 份，周進度分析報告41份，月進度分析報告10份。根據上月施工完成情況，及時調整了施工計劃。為按時完成施工目標計劃，組織開展了“大干六十天，安全迎奧運”和“大干一百天，決戰(zhàn)永唐秦”施工競賽活動，極大地鼓舞了施工人員的士氣和干勁，促進了施工進度，收到了較好效果。
??? 　在QHSE指標控制中，IPMT項目部建立了三個層次的質量管理體系和HSE管理體系，第一個層次是IPMT項目部的QHSE管理體系，包括質量手冊、HSE管理手冊、QHSE程序文件和QHSE總體計劃等；第二個層次是監(jiān)理部建立的QHSE體系，包括質量計劃、程序文件等；第三個層次是EPC項目部制定程序文件和作業(yè)文件，第四個層次是各分包商詳細的作業(yè)文件、記錄等。通過對QHSE指標的層層控制，永唐秦輸氣管道工程管道焊接一次合格率達到98％以上，實現(xiàn)了零事故、零傷害、零污染的HSE目標。
??????? 十、事故應急管理，應急預案的編制、培訓及演練情況
??????? 為了有效預防永唐秦輸氣管道工程突發(fā)事件的發(fā)生，減少緊急情況對項目監(jiān)理人員造成傷害、財產造成損失、環(huán)境造成破壞，確保HSE總體目標“零事故、零傷害、零污染，建設綠色管道”的實現(xiàn)，本著以人為本的理念，遵照國家、地方法律法規(guī)，結合工程施工實際情況制訂了事故應急管理預案。為迅速、高效、有序地開展應急救援工作，把突發(fā)事件的危害減少到最低限度，預案明確了應急狀態(tài)下各部門人員職責及通訊方式，事故應急程序及各類事故處置預案。組織和協(xié)調搶險救援人員、物資和設備情況。
??????? 以火災、施工人員疾病、觸電、食物中毒為主，演練了應急預案。對不順暢、不相協(xié)調的地方進行了修正。對賓館樓梯安全通道長期不開門的問題，與賓館有關部門進行了積極協(xié)調，確保安全態(tài)度暢通。
??????? 謝謝大家。
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