2. 在用機電設(shè)備管理方法

　　在用機電設(shè)備技術(shù)管理包括很多內(nèi)容，比如機電設(shè)備的選型、安裝、驗收、使用、維護、檢修、檢測、更新改造等。在煤礦生產(chǎn)中，特別是對老化、高沼礦進延深長，運輸距離遠的礦井，技術(shù)管理顯得尤為重要。

　　2.1 定崗定員、優(yōu)化管理，確保礦井安全。煤礦實際工作中，對各個工作面的運輸巷道的機電設(shè)備按單臺設(shè)備、系統(tǒng)、機組為單位，由各生產(chǎn)區(qū)(隊)根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運行距離、運行責(zé)任大小等劃分責(zé)任區(qū)，分解到各個班組和個人，實行班組或個人包機制。如:井下排水泵、變電所、通風(fēng)機、主提升系統(tǒng)等重要崗位責(zé)任區(qū)。對這些崗位實行多項包崗措施，通過包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標(biāo)、包材料配件備品消耗、包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等硬性指標(biāo)，以達到使每個人的經(jīng)濟收入與考核獎罰相對應(yīng)，充分促進每個人都努力工作，確保安全運轉(zhuǎn)的思想意識，細化到每一臺大小設(shè)備、每一條電纜、每一個螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工包干，掛牌留名、責(zé)任到人、獎罰分明、責(zé)任追究”等，最終確保生產(chǎn)安全，達到效率最大化和效率優(yōu)化。

　　2.2定期維護，做到日檢修，確保設(shè)備的運行質(zhì)量。設(shè)備的優(yōu)化維護，可以緩減設(shè)備零部件的磨損，減少維修工作量。設(shè)備的維護包括日常維護，小修(一級保養(yǎng))、中修(二級保養(yǎng))、大修。在煤礦日常生產(chǎn)中，由于不確定因素諸多，導(dǎo)致機電設(shè)備的抗運行強度大，所以在維護保養(yǎng)時首先要注意工藝化，根據(jù)設(shè)備特點，研究從哪個部位開始，并將檢查部位和項目編出序號，制訂一條固定檢查程序。煤礦生產(chǎn)安全為天，注意對安全保護裝置的測試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護等，特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護，防爆電氣設(shè)備長期運行中頻繁的開停，瞬時過載，電氣元件的機械振動及轉(zhuǎn)動部分的潤滑和磨損等，都是維護的重點。定期進行防爆電氣設(shè)備的防爆性檢查，避免電氣失爆造成不必要的損失，確保生產(chǎn)安全。

　　2.3建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。只有這樣才能促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。