摘 要：文章從加強制度建設、實行人本管理、強化、健 全施工準備、質量管理、安全文明施工管理等幾個方面，介紹了油庫改造項目的管理。
??????? 關鍵詞：制度建設；人本管理；質量管理；安全文明管理
??????? 隨著社會發(fā)展，石油消耗日益增加，成品油庫增容改造勢在必行。筆者近年來參加了幾個成品油 庫改造的建設。成品油庫增容改造屬一級爆炸危險環(huán)境施工，合理安排施工，做好施工安全、質量管理責任重于泰山。施工企業(yè)以人為本，重視人才建設。本著“油庫即要生產運營、又要工程質量、更要安全施工”的思想，選擇優(yōu)秀項目管理人員，組建以項目經理牽頭的施 工組織機構，成立質量管理體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系，實施整個項目全過程的管理。及時、完整、有效地抓好油庫改造工程的安全、質量管理控制是創(chuàng)建優(yōu)質優(yōu)良工程的根本，是給業(yè)主最好的回報。施工管理人員必須高度重視，即要按圖施工，又要符合相關規(guī)范、文件的技術要求和質量驗收標準。故就此，根據以往施工經驗，對成品油庫改造項目安全、施工質量管理做如下論述：
??????? 1、加強制度建設
??????? 加強制度建設是建設優(yōu)質、安全工程的基礎。建立、健全了有利于工程建設、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于職工整體利益的各項規(guī)章制度，是施工企業(yè)的靈魂。通過近幾年施工經驗，制定以下切實可行管理制度：項目質量計劃、施工組織設計、專項施工方案的編制及審批制度；工程項目質量總承包負責制度；材料進場檢驗制度；樣板引路制度；過程三檢制度；質量否決制度；培訓上崗制度；成品保護制度；安全、質量獎罰制度；公司的質量管理手冊；質量檢查制度；每日、周、月歷會制度；資料、規(guī)范、標準、來發(fā)文管理制度；門衛(wèi)、食堂管理 制度；施工現場管理制度；安全生產制度。規(guī)范施工行為。正確處理好安全文明生產與生產 進度、數量、效益的關系，在確保安全、質量的前提下求進度、數量和提高效益。
??????? 2、實行人本管理
??????? 堅持“以人為本，科學管理”的管理理念。我們深知 ，企業(yè)的生存，企業(yè)的發(fā)展，員工是根本。我們把實現安全生產作為以人為本、創(chuàng)建和諧的重要內容。沒有安全，就沒有穩(wěn)定。因此，我們建立安全生產的長效機制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。為職工辦實事，做好事，解難事。項目部做到：用工有合同、獎罰有細則、工資有保證、福利有保障、培訓有計劃、考核有指標。充分貫徹“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造” 的方針，努力提高職工的內涵。開展學知識，學技術，學技能，學先進的學習活動，來提高思想素質和業(yè)務技能。以科學的管理方法實施項目管理，以嫻熟的操作技能，構建人與產品，人與設備，人與環(huán)境的和諧。
??????? 3、強化、健全施工準備
??????? 成立以項目經理為首的工程組織機構，做好施工組織設計編制，現場施工用地布置， 將工機具全部運制施工現場。施工管理人員、技術員工全部到場。編制好材料計劃。組織施 工技術管理人員進行圖紙會審，并做好記錄。做好技術交底、安全交底工作。將施工警示牌 、六牌二圖、施工安全防護措施全部完成。將消防器具全部放置在施工現場。成立安全防火 領導小組，使安全意識伸入人心。將施工準備工作全面落實到位。
??????? 4、油庫改造質量管理
??????? 4.1 質量保證體系
??????? 4.1.1 成立施工組織機構。確定工程質量目標，按PDCA原則進行工程管理抓住關鍵、重 點工序，循序漸進，有效控制。實行質檢員追蹤檢查，上級技術主管部門還要進行周檢查、 月檢查及不定期的抽查，使工程質量深入人心，質量責任重于泰山。