??? 　　3、建立健全安全管理規(guī)章制度。切實落實安全管理責任是法律、法規(guī)所規(guī)定的，具有強制性，這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全管理職責，承擔安全管理責任，規(guī)范安全管理行為。為此，監(jiān)理企業(yè)對安全管理應制定相應的管理辦法和規(guī)章制度（如報告制度、檢查制度、獎罰制度等），把責任從上到下層層落實下去，對項目監(jiān)理部的安全管理具體工作應作詳細規(guī)定。
??? 　　4、建立項目部安全管理組織機構。根據項目監(jiān)理部具體情況，編制安全管理方案，建立安全管理機構，合理配備監(jiān)理人員，明確相應職責，確保人員到位，防止有位無人，形同虛設。
??? 　　5、將安全管理工作納入到企業(yè)的質量管理體系中。為了對項目監(jiān)理部的安全管理工作進行有效控制，已通過質量體系認證的企業(yè)，應在質量管理體系中有針對性的增加《安全文明施工監(jiān)理控制程序》文件，或者在施工監(jiān)理程序中補充安全文明控制章節(jié)，把安全管理置于程序文件中，并進行有效控制，使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為有規(guī)范、服務質量有標準、檢查考核有章程，進一步提高安全管理工作水平。
??? 　　6、加強與施工單位的協調。工程施工現場的安全文明生產第一責任主體是施工單位，監(jiān)理單位也是主要的責任主體之一。因此，只有監(jiān)理單位與施工單位在工程建設過程中進行充分有效協調和密切配合，才可能控制重大安全事故的發(fā)生，確保工程建設順利完成，在工程監(jiān)理工作中，大家都有這樣的體會。與施工單位建立互信和友誼是十分重要的，正確處理好與施工單位的關系，建設工程就能安全有序地進行，安全管理工作也能順利開展。
??? 　　7、嚴格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料是項目監(jiān)理部在現場實施安全管理過程中形成的，是建設工程安全生產過程的真實和全面反映，也是安全管理工作質量和水平的直接反映，所以必須嚴格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料必須真實、完整，能夠反映出監(jiān)理依法履行安全管理職責的全貌。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應詳細記錄當天施工現場安全生產和安全管理工作情況以及發(fā)現、處理的安全隱患和問題，總監(jiān)應及時審閱并簽署意見。特別強調的是，對發(fā)現的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄，對例會、監(jiān)理通知、安全檢查報告所提到的安全問題，亦應有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報應對當月安全施工、安全管理工作作出評述，報建設單位。安全管理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔，這對預防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風險會起到一定的作用。8、切實抓好事前審查和事中控制。作為施工安全主體的施工單位，他們的生產行為是否規(guī)范，將直接關系到工程建設項目的安全生產全局，所以項目監(jiān)理部首先要幫助施工單位做好安全生產的事前控制工作，認真審查施工組織
??? 8、切實抓好事前審查和事中控制。作為施工安全主體的施工單位，他們的生產行為是否規(guī)范，將直接關系到工程建設項目的安全生產全局，所以項目監(jiān)理部首先要幫助施工單位做好安全生產的事前控制工作，認真審查施工組織設計、專項安全施工方案并審查施工單位安全生產管理機構設置是否完善，安全生產責任制是否落實，各種相關人員是否按規(guī)定持有效證件上崗，現場專職安全管理人員是否落實到位等。通過這幾方面的審查并督促施工單位全面落實，是防止安全事故發(fā)生的必不可少的前提條件。此外，項目監(jiān)理部根據項目工程特點，分析和找出現場施工過程安全事故多發(fā)的關鍵部位，采取相應的監(jiān)理手段和措施（相應的監(jiān)理實施細則）進行控制。在日常監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員必須認真履行安全管理職責，按照實施細則列出的關鍵部位、控制點和監(jiān)理程序進行全過程檢查控制。監(jiān)理企業(yè)的有關部門應加大對各項目監(jiān)理部安全管理工作的監(jiān)督檢查力度，確保項目監(jiān)理部安全管理工作的有效開展。
??? 　　安全管理已成為工程監(jiān)理中重要的一方面，我們應該樹立“百年大計，安全第一”的理念，安全管理的有效實施工作符合以人為本的精神，符合工程項目管理的理性思維，應該從組織、制度等角度做好安全管理工作。
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