摘　要：近年來，隨著技術的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高以及交通運輸需求的增大，促進了路橋建筑施工行業(yè)的發(fā)展。同時，一個行業(yè)的良性運行與協(xié)調發(fā)展離不開合理有效的指導與管理。加強路橋施工的相關管理對于路橋施工質量與效率具有重要意義。

關鍵詞：路橋施工 ， 管理 ， 問題與對策
中圖分類號： U448.14　　文獻標識碼：A　　 文章編號：
　　近年來，隨著國家推動動經(jīng)濟增長、擴大國內需求政策的實施，交通運輸事業(yè)不斷發(fā)展，施工市場逐漸興旺起來。在這樣的社會背景下，路橋施工的相關企受益良多，所接合同量日趨增多。但是，一些企業(yè)雖然掌握大筆的合同，在施工的管理方面卻跟不上形勢，企業(yè)效益沒能隨合同量的上升而上升。因此，加強路橋施工中的管理不僅對于路橋施工企業(yè)具有重要意義，而且對于路橋施工的質量與社會的穩(wěn)定具有重要作用。本文擬從路橋施工管理的內容、存在的問題以及相關的對策三個方面對路橋施工管理進行初步的探索。
一、路橋施工管理的內容
　　一般來講，施工路橋工程項目管理就是從工程前期晶型投資可行性分析，在施工工程過程中進行設計施工，最后在項目竣工時進
行評價的一系列過程。路橋工程建設作為社會公益性投資工程建設，首先需要結合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，進行相關社會效益的可行性分析，做出準確有效投資的決策，由于這種決策屬于政府性決策行為，屬于基礎設施建設工程決策，因此需要重點分析投資的社會效益；對于相關的施工單位，路橋工程施工又是一種盈利行為，需要在保證工程質量的前提下，達到投資經(jīng)濟效益的最大化和投資成本的最小化的目的，因此需要重點分析其投資的經(jīng)濟效益。同時．由于路橋施工項目的投資規(guī)模巨大，工期長，所以其資金的回收期長。這就需要施工方借助各方面的力量來進行籌資，在資金有充足保證的基礎上，對其進行設計、投資、施工而后進行事后評價。
二、路橋施工管理存在的問題
　　首先，團隊建設與協(xié)作存在問題。形成合適的團隊機制，建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍，可以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。團隊建設得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應。應該努力將個人目標同組織目標、個人且標同個人目標統(tǒng)一起來，實現(xiàn)組織最大限度的協(xié)同。
　　其次，信息傳遞過程中存在偏差。在路橋項目實施過程中，項目經(jīng)理部需要進行縱向和橫向的信息傳遞和溝通，如項目經(jīng)理向技術科發(fā)出進度、質量要求指令，技術科向合同預算科抄送技術方案等?？v向溝通(上、下級溝通)因個人的理解偏差、過程延誤等而形成信息漏斗，造成信息在流通過程中失真。如，技術科向勞務分包隊伍進行技術交底時常常與初衷存在偏差：而橫向溝通也因部門之間專業(yè)水平、組織性壁壘的存在等而缺乏信息通道。
　　最后，執(zhí)行效率存在問題。按照亞當斯的公平理論，當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結果將直接影響今后工作的積極性，進而影響工作效率。而現(xiàn)在很多路橋企業(yè)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象仍然嚴重，工資拉不開檔次，績效工資常停留在形式上，人情關、派系爭斗仍然存在，這都會在一定程度上降低組織的效率，弱化項目經(jīng)理部實現(xiàn)進度目標、質量目標、成本目標等的能力。