2.防范建筑施工項目合同風險。在策略安排上,承包商應善于在合同中限制風險和轉(zhuǎn)移風險,達到風險在雙方中合理分配。承包商對于業(yè)主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究,切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則,合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口,對承包商的損失拒絕補償,并應用免除條款對其拒絕付款推卸責任,承包商將會遭受重大經(jīng)濟損失。由此,對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確。(1)施工合同是否合法,業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全,合同是否需要公證和批準。(2)合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備。(3)合同是否采取了示范文本,與其對照有無差異。(4)合同雙方責任和權(quán)益是否失衡,確定如何制約。(5)合同實施會帶來什么后果,完不成的法律責任是什么以及如何補救。(6)雙方合同的理解是否一致,發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。在合同的簽訂和實施過程中,不要輕易相信任何口頭承諾和保證,少說多定是一個必須養(yǎng)成的工作習慣。
　3.加強財務風險防范。建筑企業(yè)在財務活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響,使企業(yè)財務實際收益和預期收益發(fā)生偏離,因而產(chǎn)生了蒙受損失的機會或可能性。當前建筑市場競爭日趨激烈,建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,經(jīng)營過程中各種不確定因素增加,增大了建筑企業(yè)財務風險。(1)建立財務評價體系。財務支付能力是衡量企業(yè)財務狀況的一項重要指標,建立一個以現(xiàn)金支付能力為標準的建筑企業(yè)評價體系十分必要。(2)建立資金管理體系。資金是企業(yè)的血液,提高建筑企業(yè)資金運行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務風險能力必要措施。(3)盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源,是實現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營,防范財務風險的關(guān)鍵。(4)加強成本控制管理。建筑企業(yè)應建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系,制定科學的目標利潤管理指標,生產(chǎn)過程實行嚴格的成本核算和監(jiān)控制度。
　　4.全面提高安全質(zhì)量管理。只有搞好安全質(zhì)量管理,建筑企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展,增強實力,加強其抵御風險的能力。我國建筑企業(yè)應從生產(chǎn)施工和安全質(zhì)量管理兩方面同時入手,采用新技術(shù)和先進的管理模式來提高安全質(zhì)量管理的效率。對于容易造成群死群傷等危險性較大的分部分項工程,如深基礎、開挖、支護、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等,應單獨編制專項的安全施工方案;同時,要有針對性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施,保證產(chǎn)品或工程的質(zhì)量。
　　5.外部風險的防范。建筑市場瞬息萬變,外部環(huán)境每天都在發(fā)生變化。企業(yè)要密切關(guān)注外部因素的變化,注意政策變化趨勢,監(jiān)控市場要素的價格變化。在預計外部環(huán)境因素發(fā)生變化時,對于能夠規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移的外部風險,要及時采取相應的措施,調(diào)整策略,盡量減少外部因素風險對企業(yè)帶來的不利影響。如預計匯率和利率變化,可適度適時的利用金融衍生工具避險。預測主要建筑材料市場價格變化趨勢,可進行適量的期貨交易。
　　
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