1 我國2002年建立了注冊安全工程師制度，那么注冊安全工程師有哪些職權？
①對生產經營單位的安全生產管理、安全監(jiān)督檢查、安全技術研究和安全檢測檢驗、建設項目的安全評估、危害辨識或危險評價等工作存在的問題提出意見和建議；

②審核所在單位上報的有關安全生產的報告；

③發(fā)現有危及人身安全的緊急情況時，應及時向生產經營單位建議停止作業(yè)并組織作業(yè)人員撤離危險場所；

④參加建設項目安全設施的審查和峻工驗收工作，并簽署意見；

⑤參與重大危險源檢查、評估、監(jiān)控，制定事故應急預案和登記建檔工作；

⑥參與編制安全規(guī)則、制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，提出安全生產條件所必需的資金投入的建議；

⑦法律、法規(guī)規(guī)定的其他權利。

2 何謂目標管理方法？
目標管理是指生產經營單位內部各個部門以至每個人從上到下圍繞生產經營單位的總目標，制定各自的目標，確定行動方針，安排工作進度，有效地組織實現，并對成果嚴格考核的一種管理制度；是參與管理的一種形式，是根據工作目標來控制生產經營單位生產經營的一種民主的、科學有效的管理方法，是我國生產經營單位實行現代管理的一項重要內容。

3 國外大多數管理學家對目標管理一般持什么樣的態(tài)度？
國外大多數管理學家對目標管理都加以肯定。認為這一制度有利于從業(yè)人員看到個人的價值和責任，從達到目標中增加個人的滿足感；有利于溝通上下左右的意見，使達到目標的措施有可靠的基礎；有利于生產經營單位利益與個人利益取得一致。

4 安全目標管理的理論依據是什么？
安全目標管理的依據是目標設置理論。根據目標設置理論，人的行為的重要特征是有目的的行為。目標是一種刺激，合適的目標能夠誘發(fā)人的動機，規(guī)定行為的方向。通過安全目標管理，可以把目標這種外界的刺激轉化為個人內在的動力，形成從組織到個人的目標體系。安全目標管理既是一種領導藝術、激勵技術，也是調動員工參與生產經營單位管理的有效形式。

5 安全目標管理的目的性的具體表現是什么？
目的性的具體表現是：實行安全目標管理，將生產經營單位在一定時期內的安全生產目的和任務轉化為全體人員上下一致的、明確的目標，使每個成員有努力的方向，有利于上級的領導、安全檢查和考核，并減少生產經營單位內部的矛盾和浪費。這里所說的目標與過去傳統(tǒng)的目標概念有所不同。它包含：達成程度、達成期限、完成體系；根據原定目標測定執(zhí)行人員的成績等。

6 安全目標管理的民主性的具體表現是什么？
民主性的具體表現是：目標管理是全員參加的，為實現其目標的體系性活動，由生產經營單位領導者制定目標和集中全體職工的智慧和力量去實現。在生產經營單位，就是領導制定目標，經過職代會討論通過，然后編制生產經營單位目標展開圖，層層展開，層層落實，圍繞目標值制定主要措施，落實責任者和進度要求，從而形成目標連鎖。這樣，通過有效地實行自主管理和自我控制就可以進一步發(fā)揮廣大員工的主人翁責任感，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性，更好地達到生產經營單位的總目標。

7 制定安全目標應遵循哪些原則？
安全目標的制定必須有一定的管理依據，要作科學的分析，要結合各方面因素，并做到重點突出，主攻方向明確；先進可行，目標、措施對應。應遵循以下原則：

目標的重點性；

目標的先進性；

目標的可比性；

目標的綜合性；

目標與措施的相應性。

8 何謂安全目標體系？
安全目標體系就是安全目標的網絡化、細分化，是安全目標管理的核心部分。它由總目標、分目標、子目標構成一個自上而下的完整體系。安全總目標是生產經營單位所要達到的目標，各車間（科室）根據本部門實際情況，為完成生產經營單位總目標而提出車間（科室）、工段（班組）和個人的分目標。

9 何謂目標？它有哪些特性？
所謂目標，就是某單位、某團體、某人所從事的某項工作、某一活動，在未來的某一時間內，預計取得的結果。

作為目標，必須具備這樣幾個特性：責任性，即目標的主體是誰；確切的定義，即目標的內容；確定的標準，即目標值或應達的程度；時間性，哪一段時期的目標；激勵性，即目標的水平一般情況下總要高于已經達到的程度。

10 安全目標的內容主要有哪些？
安全目標的內容主要包括：

安全管理水平提高目標；安全教育達到程度目標；傷亡事故控制目標，作業(yè)環(huán)境與作業(yè)條件治理