我礦業(yè)公司安裝管理部安全文化建設(shè)堅持“以人為本，靈活創(chuàng)新，突出特色” 的原則，摸索總結(jié)出“安全文化理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成固化于心、安全管理制度到位”這“三招組合拳”，并從班組這個企業(yè)最基本單元抓起，打好“三招組合拳”，做實安全文化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

安全文化理念引領(lǐng)。理念引領(lǐng)在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中具有啟迪引導(dǎo)、凝聚人心等作用。這個管理部首先使職工正確理解安全理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋安全理念內(nèi)涵，便于廣大職工認(rèn)知和掌握。其次是大力開展安全文化宣教活動。利用網(wǎng)絡(luò)、畫廊、板報、牌版、標(biāo)語、簡報等宣傳工具進(jìn)行安全理念的宣傳教育，同時利用工會“班組職工小家”等安全文化活動陣地，在職工中進(jìn)行自我教育、相互啟發(fā)，不斷由淺入深地使安全理念深入人心，成為職工的行為準(zhǔn)則，使職工在施工生產(chǎn)過程中把安全放在第一位，成為自覺行動。

行為養(yǎng)成固化于心。該管理部結(jié)合每個工種崗位安全操作規(guī)程，制定詳細(xì)具體的安全操作標(biāo)準(zhǔn)。并采取辦班培訓(xùn)、操作演示、崗位練兵及班前10分鐘安全小知識學(xué)習(xí)、每日一題、每周一考、每月一評等多種形式，強(qiáng)化班組職工安全技能培訓(xùn)教育，使職工真正達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，并逐步落實到崗位操作中，形成崗位行為習(xí)慣。改變職工在施工生產(chǎn)環(huán)境中形成的粗放湊合的崗位工作行為習(xí)慣，使廣大職工的安全行為從隨意到規(guī)范，從被動到主動，從不習(xí)慣到習(xí)以為常，并固化于心。

安全管理制度到位。該管理部根據(jù)工程概況及各項目部班組分布特點，制訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理細(xì)則》和《安全質(zhì)量獎罰辦法》，實現(xiàn)了各項安全管理制度健全完善，各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)具體細(xì)致，從“兵頭將尾”到普通職工，安全生產(chǎn)管理人人身上有責(zé)任、個個頭上有指標(biāo)，形成了班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任鏈條和安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)保體系，達(dá)到了責(zé)任明確、落實到位的目標(biāo)，進(jìn)一步夯實了班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。同時，嚴(yán)格考核班組安全文化建設(shè)情況。運(yùn)用職工績效考核臺賬，記錄職工勞動績效考評結(jié)果；運(yùn)用管理人員現(xiàn)場巡查記錄，考察巡查人員的履職情況；運(yùn)用職工“考核公布欄”，公開績效考核的結(jié)果；使職工勞動績效考核結(jié)果與分配管理實現(xiàn)緊密銜接閉合。實現(xiàn)了班組安全文化活動規(guī)范化、制度化，有力地推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的健康發(fā)展。