晶華集團現(xiàn)有基層班組600多個。集團把抓好企業(yè)文化工作作為重頭戲，逐步形成了抓“四小”樹“四風”的班組企業(yè)文化工作新格局。一是建立“小制度”，解決方法操作性的問題。二是培養(yǎng)“小政委”，解決職工做企業(yè)文化工作積極性的問題。就是在每個班組選拔一些管理能力強、政治素質(zhì)好、文化程度高、能夠團結(jié)人的工人擔任班組長、政治宣傳員，組成了以班組長、黨團工會小組長、政治宣傳員、黨團員為主的班組企業(yè)文化工作骨干隊伍。這些班組企業(yè)文化骨干，活躍在工地、崗位、家庭和各種教育活動中。三是辦好“小陣地”，解決內(nèi)容滲透性的問題。將企業(yè)文化滲透到班組、崗位、家庭，延伸到八小時以外。四是開展“小活動”，解決教育交融性的問題。“四小”制度建設(shè)，促進大多數(shù)班組形成了“雷厲風行，令行禁止，說到做到，務(wù)實高效”的四好風氣。
　　集團還把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)揉為一體，同頻共振，并建立健全科學有效的達標考核標準，把考核、評估企業(yè)文化工作的成效下移到生產(chǎn)現(xiàn)場和一線班組；并要求考察組在考評過程中，少聽匯報多聽反映；少進會場多進現(xiàn)場；少看匯報多看面貌；不重形式重效果。
　　鏈接：
山東德州晶華集團是世界最大的空心玻璃磚產(chǎn)銷基地，中國最大的日用玻璃生產(chǎn)基地，中國最大的粉煤灰綜合利用基地。是山東省百家大型企業(yè)集團之一，山東省現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)，先后進入全國同行業(yè)500家最大企業(yè)，全國工業(yè)經(jīng)濟效益500強，該公司的企業(yè)精神是：執(zhí)著務(wù)實，剛?cè)岵?，斗志昂揚，敢為人先。
　　短評：
　　如何把文化落實到班組，而不是高高的掛在空中，一直是一個困擾企業(yè)多年的難題，山東德州晶華集團“重心下移到班組，評估下移到現(xiàn)場”的做法較好地解決了基層工段班組抓企業(yè)文化工作自主權(quán)的問題，也為企業(yè)的發(fā)展注入了強大的動力。