??? 推進精細化管理是建立安全文化的前提

??? “山不拒塵埃而成其高，海不擇細流而成其富”。細微之處做不細，就會造成大漏洞;細微之處做得細、做得精，就會保證安全長效，提升企業(yè)和諧發(fā)展力。享譽世界的豐田公司，之所以能成為世界優(yōu)秀企業(yè)之一，其根源在于自身的精細化管理。早在20世紀50年代，豐田公司就提出管理要從生產(chǎn)線開始的思路，經(jīng)過30年的不懈努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。因此，構(gòu)建企業(yè)安全文化，只有在每一個細節(jié)上做足功夫，建立“精細優(yōu)勢”，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

??? 供電企業(yè)在推進精細化管理的過程中要注重通過嚴格細化質(zhì)量標準，健全完善的崗位標準和操作標準，把各項精細化管理滲透到每個管理環(huán)節(jié)縫隙，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，這樣既減少了工作的盲目性和隨意性，又避免了諸多安全隱患。另一方面，“隱患出于細微”，每一絲細微之處都可能構(gòu)成人身安全威脅或電網(wǎng)事故，而精細化管理則通過對每個細小環(huán)節(jié)的管理，及時查堵漏洞、及時整改隱患，大到電網(wǎng)施工建設(shè)，小到簡單的倒閘操作，都要根據(jù)標準要求，進行嚴格管理，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保電網(wǎng)運行的長治久安。

??? 推進精細化管理，應(yīng)抓好“三個環(huán)節(jié)”

??? 精細化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進，在推進精細化管理的過程中，重點是抓好“三個環(huán)節(jié)”。

??? 完善制度，做到事事有標準。從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度。確保編制的標準和制度的規(guī)范。同時，要把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、持續(xù)推進等有效手段，增強員工的安全意識，從而形成覆蓋全面的制度體系，確保制度和標準具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

??? 強化責任，做到事事有人管。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都實現(xiàn)從班組到個人，權(quán)責清晰、責任明確。本著誰主管誰負責的原則，要求管理人員做出表率，自覺履行職責。同時，建立逐層責任制，對于不能嚴格履行職責的，根據(jù)規(guī)定進行責任追究，確保層層有壓力、工作有動力、事事有落實。

??? 嚴格獎懲，做到事事有考核。通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。考核過程要做到嚴字當頭，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行?？己艘獜膶嶋H出發(fā)，查實情、辦實事、求實效，做到過程真實、結(jié)果可靠，使考核者信服。同時根據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定，對于工作消極、成績較差的給予批評，促其消除過錯、整改提高。

??? 安全管理是供電企業(yè)永恒的主題，只有加強對安全文化的認識，建立健全和完善各項安全管理制度，進一步提高安全生產(chǎn)的精細化管理水平，促使安全第一，預(yù)防為主理念融入員工的意識形態(tài)中，才能逐步形成供電企業(yè)規(guī)范、長效的企業(yè)安全文化，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)、健康的發(fā)展。